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■安全文化

安全文化建设促进企业安全发展

安徽江淮汽车集团股份有限公司

安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮点评比、以安全文化统领管理工作等三个阶段，

汽车）是一家集全系列商用车、乘用车及动力总目前处于“从2.5阶段向3.0阶段迈进时期”（根

成研发、制造、销售、服务及相关业务多元化于据杜邦布莱德利曲线评估），并于2012年6月

一体的先进节能汽车、新能源汽车、智能网联汽荣获安徽省安委会颁发的“全省2011年度（首批）

车并举的综合型汽车企业集团，是国家火炬计划安全文化示范企业”荣誉牌匾。

重点高新技术企业、国家级创新型企业。公司现■安全文化建设措施和步骤

有主导产品包括：重、中、轻、微型卡车、多功2018年，公司以“文化引领铸平安，创新

能商用车、MPV、SUV、轿车、客车、专用底盘驱动促发展”为主题，开展新一轮平安江淮主题

及变速箱、发动机、车桥等核心零部件。江淮汽活动，努力促进安全管理重点从系统向工艺过程、

车积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”从物的状态向人的行为转移，搭建从安全文化2.5

的新发展理念，着力推进企业转型升级和结构调向安全3.0迈进的桥梁，促进安全工作目标向“零

整，坚持战略导向不动摇，深入践行“品牌向上险兆、零隐患、零违章”转变。

化、技术领先化、产品平台化、开发迭代化、制1.启动阶段

造精益化、市场国际化”的要求，始终秉承“制召开启动会，公司领导亲自动员及部署，各

造更好的产品，创造更美好的社会”的企业愿景，单位依据安全文化所处阶段评估模型判定本单位

积极践行和谐共赢的社会责任观，全面保障员工所处阶段，报活动督导组审核，必要时督导组到

的合法权益，积极回馈社会，发挥自身资源优势，现场进行再评价，同时各单位明确从2018年到

携手相关方共同参与，持续开展关爱弱势群体、“十三五”收官之年的各阶段需达成的建设目标，

绿色出行等系列活动。同步制定推进方案。

江淮汽车2009年取得原国家安全监管总局2.建设方式

安全生产标准化一级企业的核准，于2011年开公司组织各单位走访联合利华、清华大学公

始进行安全文化建设，经过了对标初创、星级试共安全研究院等单位，汲取安全文化建设经验；

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结合上届竞赛活动中涌现的安全文化示范车间好一”、“以人为本”的思想，员工能自觉地遵守

的经验做法，分层级开展安全文化宣教活动。依各项安全生产规程、抵制违章及冒险作业行为。

据《安全文化建设示范单位评价标准》，逐项查1.3安全事务参与

找不足，按完全达标、基本达标、不达标三个方安全是每个人的事情，公司通过“全员隐患

面确定并落实各项建设的优先次序，同时结合实随手拍”、安全QC等特色活动的实施，使得员

际找到安全文化建设的创新点，达到“抓关键、工养成在日常工作中积极对所在作业环境进行观

求创新、见实效”的目标。察，发现并提出工作过程中人、物、环境的不安

3.过程监督全状况，对提出的所有问题都会被跟进处理，并

各单位每季度组织会议，将在安全文化建设给予反馈，以此呈现全员关注安全的氛围。

方面存在的问题、下一步推进方向及建设心得做