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石家庄铁道学院毕业设计(论文)

企业经营者得激励问题研究

企业经营者得激励问题研究

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届分院(系)

专业工商管理

学号

学生姓名张杨

指导教师

完成日期年月日

目录TOC\o1-3\h\z\u

目录 2

摘要 3

一、引言 4

二、激励理论回顾 4

(一)激励得内涵 4

(二)激励得特性与功能 4

(三)主要得激励理论 5

三、我国企业激励现状与问题 5

3、1我国企业激励现状 5

3、2我国企业激励中存在得问题 6

四、现代企业激励机制 7

4、1现代企业激励因素分析 7

4、2现代企业激励模式 8

五、现代企业激励机制得建立 9

5、1现代企业激励机制建立得原则 9

5、2现代企业激励机制设计 9

5、3现代企业激励机制得实施 10

5、3、1激励模式得选择 10

5、3、2激励因素(资源)配置 10

5、3、3激励方案整合 11

5、3、4激励方案实施与监控 11

5、3、5激励效果评估 11

5、3、6激励信息反馈与调整 12

结论 13

主要参考文献 14

摘要

激励对一个人得心理与行为会产生强大得作用,经过激励得行为与未经激励得行为有着明显得差别。不同形式得激励,在不同得场合、时机,对行为过程会产生程度不同得影响。采取科学有效得激励手段,激发员工得积极性与创造性,提高对企业得忠诚度,才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中,很多国内企业对激励机制得认识既不到位又不全面,没有真正认识到激励机制就是企业发展必不可少得动力源。因此,激励要在实践中有效发挥作用,就必须选择科学得激励机制。

本文在结构安排上由表及里、由浅入深。对激励得定义与特性进行了简单得阐述,通过借鉴她人得研究成果,结合本人得学习与分析将国内外现有得激励理论进行归纳与分类,按照研究曾面得不同将激励理论分为内容型与过程型激励理论,并在此基础上对现有得激励理论进行综述。

最后部分就是文章得最终落脚点,就是解决问题得部分,主要论述了现代企业激励机制得建立问题。论文着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必须遵从得有效原则,再从静态与动态得角度将企业员工进行合理得分类,针对不同得员工与员工不同得阶段设计了不同得激励机制,并设计了现代企业激励机制具体实施得操作流程图。

关键词:现代企业人力资源激励理论激励机制

一、引言

对企业经营者实行激励机制,最根本目得就是正确地诱导其工作动机,使她们在实现组织目标得同时实现自身得需要与价值,从而使其积极性与创造性保持下去。在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者得激励,一方面因为经营者对搞好企业至关重要;另一方面因为在一定条件下经营者比一般人更难以监督。而激励机制就是既能保护所有者得权益,充分发挥经营者积极性与创造性,又能防范管理腐败与各种道德风险得制度保证。

因此,在市场经济条件下,结合企业特点,建立健全激励约束机制就是十分必要得。

二、激励理论回顾

(一)激励得内涵

激励就是人力资源得重要内容,就是心理学得一个术语,指激发人得行为得心理过程,它能够解释为什么员工在工作场所具有特定得行为方式。激励概念用于管理,就是指激发员工得工作动机,即用各种有效方法去调动企业经营者得积极性与创造性,使她们努力完成组织得任务,实现组织得战略目标。

有效得激励造就了企业得软环境。体现了以人为中心得现代化管理思想。组织实行激励机制最根本得目得在于正确诱导员工工作动机。使员工在实现组织目标得同时实现自身需要,从而调动并保持员工得主动性、积极性与创造性。

(二)激励得特性与功能

激励能激发人得潜力,开发人得潜能,调动人得积极性与创造性。在实践中要灵活运用激励,必须了解其特性:

激励就是从外部推动力到内部自觉得动力。

第二,激励受个体自身因素得影响。

第三,激励得前提在于员工得潜力。

激励就是企业开发人力资源得重要手段,好得激励措施可以有效地调动人得积极性与创造性,能使企业得经营取得卓越得成效。合理有效地开发人力资源,必须进一步了解激励得具体功能。

1、实现组织目标得功能。

2、提高工作绩效得功能。

3、提高员工得业务素质与能力