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XX市红十字会医院公立医院一体化数据中心项目采购需求
一、项目背景及目标
本项目按参考全国医院目前先进的信息网络平台,按照国家卫生健康委印发的《关于规范公立医院分院区管理的通知》中对多院区信息化建设的要求,完成XX市红十字会医院总院(以下简称XX院区)和XX市红十字会医院XX院区(以下简称XX院区)两个院区一体化建设,统筹规划建设多院区间互联共享的信息化平台,逐步实现医院管理、医疗服务、医疗质量管理等信息数据共享、业务协同,便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务,方便患者看病就医,提升XX市红十字会医院XX院区和XX院区一体化医疗水平的进步,造福人民群众。
项目建设以实现XX市红十字会医院XX院区与XX院区的业务协同、资源共享和信息监管,提升一体化管理能力、临床业务能力和综合管理水平。项目建设以完成XX市卫生健康委要求:通过建设两院区一体化信息系统实现服务管理一体化、学科建设一体化、人事管理一体化、财务管理一体化、后勤管理一体化、医保管理一体化、信息网络一体化,实现XX市红十字会医院XX院区与XX院区的业务协同、资源共享和信息监管,提升一体化管理能力、临床业务能力和综合管理水平,推进XX市红十字会医院XX院区和XX院区两院区智慧医院能力。
根据《国家公立医院高质量发展》相关要求,围绕电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统建设方向,构建门-住-护一体化、医-护-患-管一体化和临床-后勤-管理的一体化,实现全院的互联互通,促进“医疗-服务-管理”三位一体的智慧医院体系构建。
(一)从信息化技术维度:采用业界先进的技术路线和架构,遵循国家要求,打造成熟领先、安全可靠的智慧医院新基建,提升全院信息化应用水平,满足未来5-10年的发展需求。
(二)从评级维度:对标国家电子病历6级,互联互通5乙、智慧服务3级、智慧管理3级相关要求,从顶层设计整体技术框架,为后续电子病历7级、互联互通5级、智慧服务4级、智慧管理4级的远期目标建设奠定基础,使医院信息化建设水平实现整体的提档升级。
(三)从医护服务维度:通过一体化系统的建设,提高数据的全过程互通共享能力,提升智能预警应用水平,提高工作效率和质量。
(四)从患者服务维度:打造贯通诊前、诊中、诊后的线上线下一体化服务体系,打通患者就医院内院外全过程,提升患者服务水平。
(五)从医院管理维度:通过医疗服务和管理一体化的系统建设,使各环节数据互联互通,消除医院业务和管理的信息差,实现医院管理闭环。
二、建设内容
序号
分类
内容
数量(套)
工期
免费维保期
目的地
1
一体化
管理平台
消息管理
1套
合同签订后24个月内完成
自项目验收后3年
XX市红十字会医院
2
患者主索引管理(EMPI)
1套
3
主数据管理
1套
4
应用系统接入
1套
5
平台监控系统
1套
6
平台调度系统
1套
7
日志中心
1套
8
管理模块
1套
9
平台监控大屏
1套
10
消息中心
1套
11
实时数据中心
1套
12
值域对照
1套
13
交互服务
1套
14
一体化
数据中心
HIS数据同步
1套
15
EMR数据同步
1套
16
LIS、PACS、手麻库同步
1套
17
其他数据同步
1套
18
ETL引擎
1套
19
指标元数据管理平台
1套
20
患者360视图
1套
21
今日动态
1套
22
医疗监控
1套
23
人员分析
1套
24
运营报表
1套
25
财务监管
1套
26
移动端运营分析
1套
技术功能参数要求
一体化管理平台和一体化数据中心需满足单点登录的要求,并与医院现有北京CA等身份认证系统结合,支持CA扫码登录或实体KEY验证身份。需要与一体化医院信息系统深度融合,全过程数据采集及利用。另外需对医院历史数据进行迁移并使用,保证系统切换平稳过渡。如程序有跳转或调用浏览器的,需至少支持Chrome浏览器。
(一)一体化管理平台
1.消息管理
集成规范
通过对医院门诊、住院的核心业务流程的分析、梳理,对所有业务交互正常、特殊流程进行整理,找出医院各系统之间有交互关系的场景,对每个交互场景所涉及的系统、触发时机、交互信息进行整理,按业务领域编制集成规范,将领域所涉及的集成流程设计、集成场景说明、集成消息定义体现在具体的文档当中,作为医院集成平台信息交互规范。要求现有业务系统按此规范设计、开发接口接入平台。对于后期接入的新系统和更替的系统也按此规范接入平台。
要求首先定义各消息的执行流程,下面以检查医嘱为例:
然后针对这些过程中需要用到的HL7消息,参考IHE相关工程建议,对HL7消息进行定义。
消息定义
对所有支持的消息进行统一管理,版本控制。
消息路由
提供可视化的路由配置界面,通过拖曳,勾选即可完成路由的配置
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