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精益求精，铸就品质典范

——岷江龙溪口航电枢纽品质工程创建实践

岷江港航电综合开发是成都经济区和长江上游经济带的重要交

通枢纽工程，是四川省委、省政府贯彻落实长江经济带发展战略的重

要举措，也是党中央、国务院构建长江经济带综合立体交通走廊，谋

划长江经济带经济新棋局作出的既利当前又惠长远的重大战略决策。

岷江龙溪口航电枢纽工程位于岷江乐山至宜宾中下游河段，是规划的

岷江乐山至宜宾162km长河段航电梯级开发的第4级航电枢纽。项

目建成后，将进一步完善四川省的“一横两纵”水运通道，加快内河

水运发展，促进水资源综合利用、为国家的“一带一路”和推动西部

大开发战略依托长江黄金水道建设长江经济带注入强大动力。

岷江龙溪口航电枢纽工程作为入选交通运输部的第一批平安百

年品质工程示范项目，自开工以来，始终坚持科学规划、精心组织，

确保各分项工程品质得到有效控制，项目充分吸纳借鉴国内外已有做

法和创新成果，通过建立现代工程质量安全管理体系，开展技术创新

和管理创新，全面提升龙溪口航电枢纽工程质量安全水平，着力将龙

溪口航电枢纽工程打造成代表新时代四川水运工程的港航品牌，成为

“国内领先、行业一流、航电标杆”。

一、统筹谋划，夯实品质基础

量体裁衣制定工作方案，以方案为指引。结合项目实际，编制工

作总体方案及具体实施方案，明确建设目标、主攻方向、技术路径、

预期成果、推进步骤和保障措施等，保障示范创建有序推进。

坚持责任落实到人，确保责任可追溯。通过细化分解投资进度、

精细管理、质量管理、安全保障、生态环保、节约能源、科技创新、

文化提升等目标责任，将目标细化至具体的施工班组及施工人员，形

成与总体目标相匹配的自上而下层层分解、自下而上层层保障的完整

目标体系架构。

建立长效机制，确保工作落实。为确保创建示范项目工作落实，

项目定期开展平安百年品质工程创建示范工作推进会，对品质工程创

建的工作思路、工作机制、工作内容及推进方式、主攻方向实施、工

作进度安排等进行明确、调整。

年度考核奖惩，调动项目积极性。奖罚的实施,可以鼓舞了士气,

形成鲜明的工作导向。通过定期组织开展阶段性查评，对各参建单位

的年度质量、安全、环保、创优等进行考核打分，以查评的分数计算

奖惩金额，激励班组创优质业绩。

二、探索管理思路，带动品质升级

项目积极探索工程建设的新型管理手段，从传统的重实施轻规划、

重控制轻协调、重内部轻环境、重专业轻综合的模式中走出来，以系

统、整体和动态化的思想，充分利用信息化和网络化的方法来实现管

理的标准化和现代化。

（1）工程管理信息化

针对本工程施工现场点多面广、战线长的特点，项目搭建集监控、

可视化交互和反馈控制于一体的智能指挥平台。实现建设过程各施工

要素的智能协同调度与决策以及建设过程施工信息、管理信息、监控

模块的集中指挥。

图“点对面”管理模式系统图

（2）班组管理规范化

通过人脸考勤开展班组人员的实名制安全准入管理，实现人员考

勤数据采集、数据统计和信息查询过程的自动化，完善班组管理现代

化，方便班组人员的培训记录、持证上岗、场所进退等的管理，确保

班组人员管理的动态化、精细化。

实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交

接、班后小结”的“六步走”常态化管理和“整理、整顿、清扫、清

洁、素养、安全”的“6S”管理，培养良好习惯，规范作业行为，真

正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

针对班组生产，实行首件认可制，确保施工班组能力达标，有效

保障施工质量。

（3）施工管理标准化

围绕施工标准化和质量管理体系建设，大力推行现场布设、施工

工艺、管理行为标准化，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，

为建设精品工程和安全工程提供给保障。

“两区三厂”布设标准化建设：按照工程建设特点，合理规划施

工现场布置，统一建设标准及安全条件。

施工工艺标准化：加强施工方案管理，强化编制、审批、审查和

批准等流程管理，通过典型施工、首件确认和专家审查等方式优化施

工方案，利用BIM技术，进行三维可视化技术交底、前期施工规划、

方案推演等，同时对对大体积混凝土原材料降温措施、大体积混凝土

抗裂措施、砼外观质量控制等施工控制重难点处开展工艺开展专题研

究。

管理行为标准