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成本控制措施的建议5篇

第一篇：成本控制措施的建议

关于工程建设成本控制措施的建议

针对全球经济危机对我司经营拓展的影响和挑战，公司要求在成

本控制上，采取各种有效措施，切实落实集团“把成本控制工作放在

最重要位置”的要求，扎实推进持续降低成本工作。作为公司成本控

制工作的重要部分，工程部明确要求对各分发中心工程建设采取切实

有效的成本控制措施，积极推进09年我司成本控制工作。

建设工程的成本控制管理，关键在于有效规避成本风险，而分发

中心工程建设过程的成本控制是一项贯穿于项目的设计、招投标、施

工及竣工决算的全过程的系统管理工作，为此，在分发中心工程建设

过程各阶段的成本风险分析的基础上提出相应的成本控制措施，建议

如下：

一、设计阶段的成本风险分析及成本控制措施

1.1成本风险分析：设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然

设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约

为75%～95%。同一工程建设项目，有着不同的设计方案，从而有着

不同的造价，而合理科学的设计，可降低工程成本的10%。但在设计

过程中设计人员往往重技术、轻经济，过于强调安全系数，而忽略经

济上的合理性。

1.2成本控制措施：

1.2.1通过设计招标进行设计方案优选，根据使用功能、平面布置、

经济性、施工进度、美观性等5项指标择优选用设计方案，使设计方

案均衡协调，平面布置合理，既满足使用功能要求，又不失美观，同

时又确保工程造价控制在投资范围内。

1.2.2推进限额设计工作，即在限定的资金范围内（即最高投资限

额），要求设计单位在设计之前，充分理解业主的设计意图，将设计

任务书的投资额分配到各单项工程和单位工程，作为进行初步设计的

造价控制总目标，完成规定的设计内容，最终使设计成果既满足功能

的要求，又使整个项目的设计经济价值控制在投资要求范围之内。

二、招投标阶段的成本风险分析及成本控制措施

2.1成本风险分析：在招投标阶段，无论是招标文件的编制、工程

量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建

设单位带来不可估量的损失。

2.2成本控制措施：

(1)认真做好招标文件的编制工作，尤其重要的是标底的编制和审

查。标底是招标工程的预期价格，也是招标人作为衡量投标人的投标

价格的一个尺度。编制标底人员应严格执行有关政策规定科学、公正

地编制标底，且应进行标底审查，以便及时发现问题、解决问题，保

证标底的准确、客观和科学。同时，应收集各类有价值的资料，对影

响工程成本的各种因素进行预测、分析、评价，对招标文件中涉及费

用的条款反复商讨、研究，编制严谨、全面和准确的招标文件，以利

于日后的造价控制。

(2)认真做好招标前投标单位的资质审查，必要时进行实地考察，

以免出现“一级企业投标、二级企业转包、三级企业进场”等不正常

现象，影响工程成本的控制。

(3)做好工程的评标工作，对投标单位的客观、公正、科学评价与

否，将直接影响对承包商的择优选用，这就需要对各投标单位进行全

面的分析及综合的评价。评标组根据评分结果以及各施工企业以往的

业绩、拟投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素拟定中标施

工企业，避免日后施工企业管理不到位所带来的成本风险。

（4）做好中标后的合同签订工作，要签订一个对工程质量、工期、

价款及价款的结算方式、违约责任、解决争议的方法等条款均有约定

的完整、全面的工程合同，对工程施工过程的风险应有预见性，对可

能引起索赔的因素有正确的预测，签订的合同条款能够有效避免和转

移风险，减少索赔现象过多的发生。

三、施工阶段的成本风险分析及成本控制措施

3.1成本风险分析：施工阶段是将工程设计图纸变为物质形态的工

程实体的主要阶段。在这一阶段中，工程项目主管的素质、监理人员

素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。

同时，工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，

就不能理顺资金各环节的管理，达到节约和控制投资额，提高资金使

用效果的主要目的。

3.2成本控制措施：

3.2.1拟订合理的资金使用计划，重视资金的时间价值，控制建设

期利息支出，根据施工进度计划拟订合理的资金使用计划，使资金的

到位与使用相协调，减少贷款利息，降低工程成本。

3.2.2加强合同管理，减少施工索赔，提高反