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中化国际
中长期管理战略咨询项目
管控模式转型顶层设计报告
2015年11月
目录
I 背景方法
II 现状分析
III 未来方向
IV 实现路径
Copyright © 2015 EE All rights reserved. 2
经过十七年的发展，中化国际已经发展为拥有六大业务、全球化经营，并
且实现专业化管理的规模化工企业
业务经营 专业化管理
营业收入与利润率 • 建立了符合上市公司监管要求的公司治理结构
• 近十年来中化国际的经营规模取得了较快增长
• 应对行业周期性的影响，中化国际近年来的净利润 中化国际股东大会
有所提升
董事会 监事会
单位：亿元人民币
600 553 544 8% 审计与风险 薪酬与考核 战略委员会 提名与公司
468 委员会 委员会 治理委员会
500
6.1% 397 386 6%
400 经营层
300 4.3% 274 228 4%
200 130 159 155 194 3.2% 2.3%
2.3% 2.6% 1.9% 2%
100
0 2.3% 1.3% 1.6% 0% • 形成了职能与业务相辅相成的管理结构
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
营业收入 净利润率 中化国际
质量
业务组合 国际化 运营 及健 资本 预算
职 战略 与工 人力 财务 审计
康安 与资 与绩 纪检
能 管理 程管 资源 管理 稽核 …
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