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中化国际
中长期管理战略咨询项目
2016-2018年管控体系设计报告
2015年12月
目录
I 管控模式
II 管理架构设计
III 管理体系梳理
IV 部门职责与权责界面设计
Copyright © 2015 EE All rights reserved. 2
在第一阶段工作中，对中化国际管控体系现状进行了分析
针对中化国际管控模式的现状诊断，发现整体管控模式存在以下主要问题：
管控模式诊断及设计框架
企业
企业
战略
战略 定位模糊
• 公司内存在多个上市公司，各方利益的平衡，整合产
A 业的整合，利益的协同存在障碍
管控模式 • 对各类业务的管控目标较模糊，没有明确的“差异化
支 实
与定位 管控”定位
能力弱化
B
持 • 总部与业务板块的管控职责界面不清晰，各职能间的 施
管理职能 承接协同性较弱
• 精细化工业务必须的运营管理能力建设不足，缺乏运
营层面完整的体系建设
• 信息化程度低，职能管控要求无法有效落实
C 体系缺失
体系建设 • 缺乏流程管理体系
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明确了中化国际管控模式三阶段的转型，逐步建立“一个中化国际”管控
体系方向，第二阶段工作将围绕2016-2018年转型阶段设计
阶段一（1-3年） 阶段二（4-7年） 阶段三（8-10年）
明确差异化管控模式 强化核心产业战略管控 核心产业实现运营管控转型
中间体
天胶 运营型管控 中间体 运营型管控 特殊 新材料 运营型管控
新材料 农化 化学品 农化
中间体 战略控制型 天胶 战略控制型 战略控制型
新材料 橡塑 特殊 培育
分贸 战略规划型 农化 战略规划型化学品 战略规划型
橡塑
总体
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