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工程项目成本管理措施

摘要：为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要

求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安

装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。

因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

关键词：建筑工程；项目成本；管理措施

一、建筑工程管理与项目成本管理的分析

（一）策划阶段

1在成本总额有限的情况下，优先保障客户关注度高的那部分成本投放。

2需要保证项目收益最大化，

在建筑成本管理中，在投资决策阶段就要做好成本控制工作。在这个阶段要

控制好成本，需要按照项目建设目标责任制进行，将建设项目的经济评价工作做

到位，对于投资风险予以规避。在策划阶段，与高层之间沟通的时候，要明确需

求并获得相关支持；明确项目需求以及所要实现的项目目标；通过开会讨论，对

于团队以及执行相关要求要予以明确。如果需求不明确以及需求沟通不够，需要

项目组成员进行选择。为了将项目促成，对于项目可行性可以从工程管理实际进

行分析。在质量、时间和资源中取得平衡，可以进一步明确范围，包括具体工作

任务以及执行的次序，具体阶段以及时间进度表，做好风险分析工作，实施管理

计划，包括时间、成本、范围以及沟通等等，获得相应的参与该项目工作的个体

和组织是批准的项目计划。

（二）设计阶段

对于企业而言，如果能够尽早在前期概念方案阶段对项目的整体货值进行盘

点，基于不同的产品组合，根据市场行情对销售价格进行预估，盘点对比得出其

货值最大化的方案，那么在项目前期即可锁定最大化收益。在成本策划过程中，

重点是对项目的整体方案进行不同业态组合背景下的收益对比，最终得出最优的

方案。

（三）实施阶段

进入到实施阶段，当进行工程承发包的时候，可以采取招标投标的方式选择

承包商，要求报价合理，有良好的信誉的企业。当进入到施工阶段，需要将成本

管理意识树立起来，对成本实施全过程动态化管理，具体的工作中，需要编制成

本计划，对成本管理制度予以完善，制定奖励制度，对施工方案做好审查工作，

将工程项目动态结算落实。对于工程项目中的变更要强化管理，防止不必要的资

金投入导致成本增加。成本控制的管理重点一般是在有一个相对合理的目标成本

的前提下，运用各种管理手段，使得目标成本不被突破，真正确保“控得住、控

得牢”。具体运作包括：构建基于合约规划的目标成本控制体系，强调实际成本

管理过程中对动态成本进行实时纠偏，通过目标成本管控、合约规划管控、动态

成本回顾、成本月报体系等手段，保证成本目标不被突破。

（四）竣工阶段

进入到竣工阶段，主要的工作是结算。竣工结算工程造价是合同价与变更索

赔调整价之和。对于结算资料要做好核验工作，审核结算的费用，防止出现的成

本增加的问题，保证工程资金投入的合理性。在对工程结算进行审核的过程中，

被委托人认可，获得发包人的允许，包括承包人以及受托人对于此表示认可，就

签署“结算审定签署表”。对于发展到一定规模，已经形成自己的品牌，并且有

获得市场认可的成熟的产品系列的规模房企，需要在前两种管控思路都成熟的基

础上，引入“成本策划”管控方式。在确保项目收益的同时，房企能够基于自身

对市场、客户和产品的理解，优化成本投入的方式，使得整体成本投入的价值最

大化。这种管控方式需要重点关注“梳理成熟的产品系列”“建立自身的产品标

准化体系”“建立设计标准化体系”“建立部品采购标准化体系”“建立成本管

控标准化体系”。这就要求规模房企能够花较大的精力来建设“项目后评估体系”

和“成本数据库体系”。只有这样，才能真正实现不仅成本管控的时间点可以前

置，而且管理效果仍然有保障，从而使得“成本策划”管理体系真正落地。

二、建筑工程管理与项目成本管理的对策

（一）建立多部门联合管理组织

项目成本管理中，将总经理领导制建立起来，构建全成本管理组织机构，以

财务管理部为中心，所有参与的成员包括设计策划部、预算造价部、营销及售后

部、工程采购部和投融资部等等，管理组织中的各个部门需要将各自承担的职责

确定下来，做好分工，使得管理工作分级实施、分层展开、多部门相互合作完成

管理工作。

（二）实施项目成本全过程管理

当进入投资决策阶段，需要进行市场调查，做好咨询工作；在设计方案阶段，

将规划设计抓好，保证施工图设计质量，确保设计方案有良好的经济性；处于项

目施工阶段，需要量施工