工程部半年个人工作总结(5篇) .pdfVIP

工程部半年个人工作总结

____年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的

带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监

理公司密切配合下，较好的完成了____上半年的工作任务。在过去的

半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整

个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导

交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高

自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴

素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们

从以下几个方面对____年上半年工作进行总结：

一、施工现场技术与质量的管理

元驰御景尚苑工程自____年开工以来，已经施工一年多，根据现

场的施工情况，____年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量

大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程

部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的

施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水

平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技

术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术

问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到

个人，将目标准确定位。及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做

到了有的放矢、有条不紊。

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工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的

商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的

控制、安全文明施

工实施情况等;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将

施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制

度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严

格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范

围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料

质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们

的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。有效的控制了因不合

格材料而导致的施工质量问题。

二、施工现场进度的控制

目前，Ⅱ标段7#--10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成，

屋面工程也已完成约____%，室外工程完成约____%;装饰装修工程进

入样板阶段;Ⅰ标段11#--14#楼主体工程已完成____%以上，砌体工程

完成约____%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每

一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进

度控制及安全管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工

作态度，发挥着其不可替代的作用。

三、施工生产组织协调与施工现场安全管理：

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我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，

深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对项目施工特点，合

理统筹，积极培养各管理人员的管理能力，使之能有效的应对现场突

发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极

性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随

时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平，发现问题及

时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技

术水平和建设目标的实现。

根据工程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安

全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一

次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提

出安全隐患发生的位臵，并在第二天以书面形式出具安全检查通报，

要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患。事实证明，本安全管

理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工

现场无一例安全事故发生。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程

联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。

2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师

对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工

程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。