领导自评与互评的模板-概述说明以及解释 .pdfVIP

领导自评与互评的模板-范文模板及概述

示例1:

领导自评与互评的模板

引言：人们常说，领导是组织中的核心，他们的表现直接关系到组织

的发展与成功。为了提高领导能力和工作效率，领导自评和互评成为一种

重要的工具。本文将分享一些关于领导自评和互评的模板，帮助领导全面

了解自己的表现，发现问题并进行改进。

一、领导自评模板

1.STARS模型

-S（Strengths）：列举自己在工作中的优势和特长。例如，良好

的沟通能力、优秀的团队管理能力等。

-T（Targets）：设定工作目标并描述自己在实现这些目标方面的

情况。例如，提高团队协作能力、提升部门绩效等。

-A（Achievements）：列举过去一段时间的成就和成功。例如，

完成项目提前一个月交付、获得客户满意度调查的最高评分等。

-R（Reflection）：反思自己在过去工作中的不足和错误，并记录

对于这些问题的改进计划。例如，缺乏处理紧急情况的能力、需要提高时

间管理技巧等。

-S（Skills）：评估现有的技能和知识，并制定提升计划。例如，

学习新的领导理论、提升跨部门协作能力等。

2.领导力素质模型

-从任务导向和人际关系导向两个角度评估自己的领导能力。在每

个角度下，列举出几个关键的领导力素质，并根据自己在这些素质上的表

现进行评分和描述。

二、领导互评模板

1.360度反馈模板

-向团队成员、同事和上级发放问卷，让他们对自己的领导能力进

行评价和反馈。

-问卷内容可以包括领导者的沟通能力、决策能力、团队合作能力

等方面的评估。

2.反馈会议模板

-组织一个小组会议，邀请团队成员一一发表对领导者的意见和建

议。

-会议记录分为两部分：积极的反馈和改进建议，在每个部分下记

录相关的观点和建议。

结论：领导自评和互评是提高领导能力的重要手段，可以帮助领导者

全面了解自己的表现，并找到改进的方向。使用上述提供的模板，领导者

可以更有针对性地进行自我评估和团队评估，不断提升自己的领导能力，

推动组织取得更大的成功。

示例2:

标题：领导自评与互评的模板

引言：

在组织和团队中，领导者的评估是关键的一环，可以帮助领导者了解

自身的优势和不足。而互相评估则有助于促进团队成员之间的沟通和协作。

本文提供了一些领导自评与互评的模板，可以帮助领导者和团队成员更好

地评估和改善自身。

第一部分：领导自评的模板

1.自我评估问题：

a)在过去的一段时间里，你最大的成就是什么？请说明成就的过程和

其对组织的影响。

b)你在工作中的强项是什么？如何运用这些强项来提高工作绩效？

c)你在工作中的弱点是什么？你计划如何改善这些弱点？

2.领导风格自评问题：

a)你的领导风格是什么？如何与团队成员进行有效沟通和合作？

b)你在激励团队成员方面的策略是什么？如何尽量激发他们的潜

力？

c)你是如何处理冲突和团队问题的？请列举一些实例说明你的处理

方式。

3.发展计划自评问题：

a)你对个人发展有何规划？请列出一些你打算学习和发展自己的领

域。

b)你如何寻求反馈和改善自己的领导能力？请列举一些具体的措施。

c)你希望在未来的某个时间点达到怎样的领导能力水平？你计划如

何实现这个目标？

第二部分：团队成员互评的模板

1.互评问题：

a)对于团队领导者，你认为他/她的最大优势是什么？为什么？

b)对于团队领导者，你认为他/她的改进空间在哪里？有何建议？

c)你在团队中的工作一直以来得到了怎样的支持和帮助？请列几个

例子。

2.效果评估问题：

a)团队领导者的领导风格对于促进团队合作和创新有何贡献？

b)你认为团队成员之间的沟通是否顺畅？请列出一些你认为需要改

进的方面。

c)团队领导者在处理冲突和解决问题方面的表现如何？你认为有何

可改进之处？

3.个人发展支持问题：

a)你觉得团队领导者对于你个人发展的支持程度如何？请列举一些

你得到过的支持