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推动“建筑之乡”实现转型发展

作者：成际贵

来源：《群众》2018年第20期

多年来，江苏建筑业的发展一直发挥着排头兵的作用，在全省乃至全国取得了骄人的业

绩，享有“建筑之乡”美誉，但在新形势下，面对新时代提出的高质量发展新要求，如何确立行

业发展新理念，形成行业发展新方式，培育行业发展新动力，成为“建筑之乡”亟待研究的课

题。

坚持以改革创新为驱动，实现由传统建造方式向现代建造方式转变

《江苏建造2025行动纲要》提出，江苏建筑业今后一段时期工程建造方式，要向精细

化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合方向发展，大力推动精益建造、数字建造、绿色建

造、装配式建造四种新型建造方式，逐步在房屋建筑和市政基础设施工程等重点领域推广应

用。这吹响了向建筑产业现代化进军的号角。

实现产业现代化，必须解决人的现代化，用人的现代化引领产业现代化。一是加大对四种

建造方式的普及宣传力度。以“四化”融合为核心的四种建造方式，不仅是一场建造方式的革

命，更是一场对传统习惯和思想的革命，要采取多样化的方式，在全行业进行科学知识的普及

和重大意义的教育宣传，让全行业的人员认识到四种建造方式的必要性。二是科学建立四种建

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造方式的标准体系。严格用标准化指导行业开展四种建造方式的建造，节约成本，减少浪费，

提高质量，赢得客户，拓展市场，让广大企业和员工享受到四种建造方式带来的喜悦。三是建

立四种建造方式的培训体系（基地）。深入研究四种建造方式各自的个性和共性特点，开展有

针对性、成效性的培训，建立全覆盖培训网络。深入挖掘并迅速培养人才，组织专家，编著四

种建造方式的培训材料。

坚持以绿色管理为带动，实现由粗放式管理向精细化管理转变

绿色管理是指针对绿色施工、绿色建造、绿色建筑的全过程管理理念与方法。过去的建筑

业粗放式发展突出。现在，随着资源和环境的约束越来越大，绿色建造的要求越来越严格，特

别是“低碳经济”“可持续发展”已成为国际共識，这些无形中形成的绿色壁垒，给我国建筑企业

的国际化提出更高要求。因此，坚持绿色管理，推行绿色建造，打造绿色建筑产品，提升建筑

企业绿色建造能力，是打破发达国家绿色贸易壁垒，实现我国建筑业与国际接轨，进入国际市

场，赢得国际竞争的必由之路。

重点要从以下几方面着手：一是建立有效的绿色管理激励机制，严格考核制度，要求承包

商对绿色建筑负主要责任。二是以推行工程总承包为抓手，鼓励建筑与工程设计龙头企业做优

做强，积极扶持大量专业特色鲜明的企业提升专业能力，做专做精做细做实。三是构建绿色建

造专业人才队伍，工程承包方应逐步储备区域规划、工程项目设计和施工、物业运营等各类专

业技术人才，形成工程项目施工图绿色设计和绿色施工的人才队伍。四是深入研究绿色建造技

术，强化总承包企业的设计能力，提高集约化的绿色管理能力，特别是施工图纸设计能力，使

绿色建造得以有效实施。五是加强设计与施工双重能力培养，培养管理和技术复合型人才，促

使专业技术人员设计能力与施工能力的协同发展。

坚持以诚信建设为联动，实现由国内市场为主向国内外市场统筹的转变

2012年初，根据住建部的要求，我省启动“三合一”评价系统，即“数据一个库，监督一张

网，管理一条线”，已建成全省建筑市场监理信用平台。同时，出台了《江苏省项目监理机构

工作评价标准》《江苏省建筑企业信用综合评价办法》等一系列企业诚信建设文件，强调诚信

体系建设不但是推动建筑市场科学发展的有效规则，更是企业高质量发展的可靠保证。随着

“一带一路”建设的实施和推动，我省越来越多的建筑企业从走出省外到走向国外。诚信，不仅

是一个企业走进市场的名片和通行证，更是代表中国走进国际市场的名片和通行证。坚持以诚

信建设为联动，是我省建筑企业实现由国内市场为主向国际市场进军的绿色通行证。

诚实守信，既是一个企业的道德行为，也是一个企业的法律行为，更是一个企业的行为基

石。要进一步深化企业内部改革，建立健全股权流转机制，完善法人治理结构。要用心打造诚

信文化，每个企业从董事长到员工要深入进行诚信教育，使其明白守信就是守约，守约就是守

法。每个施工企业要积极打造好“四个度”，即企业与员工之间双向的忠诚度、企业与合作伙伴

之间的诚信度、企业在行业内正能量的知名度和终端客户的满意度。要科学构建诚信体系，从

企