原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
领导力评估表（管理人员）
被评估人姓名
被评估人所在部门
被评估人职务
评估人是被评估人的（打√）上级（）自己（）同事（）下属（）
被评估的时间范围2006年元月1日——2006年7月1日
进行此次评估的日期2006年7月（）日
注意事项:
1、方式：本评估为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑，评估的过程及资
料均对被评估者保密；
2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合
被评估者行为表现的分值；
3、目的：通过360°的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及
发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。
管理者业绩表现评定分数
5分-表现优秀
4分–表现良好
注：请对上述五个级别进行合理评分，并
3分–表现尚可对3分以下的评审提出改进的意见或建议
2分–有待改进（可用事实说话，举例说明）。
1分–令人不满意
评估题目分数
1.对所辖业务领域具有较丰富的理论知识和实践经验
您的意见和建议：
2.掌握行业动向、公司现有资源与能力，能为公司的发展提供策略性建议
您的意见和建议：
3.根据公司战略规划部署各部门工作，指导下属或直接给予下属明确的工作方向
、计划
您的意见和建议：
4.掌握各项工作执行情况，能够给予及时的反馈建议或指令以促进下属达成工作
目标
您的意见和建议：
5.对提高下属部门员工的绩效水平有系统的认识和具体的措施办法
您的意见和建议：
6.关注下属个人发展，并能够根据具体情况，及时对下属进行各种方式的帮助和
辅导
您的意见和建议：
7.能够与上司、同事建立广泛的、必要的双向沟通，并得到相应的工作支持
您的意见和建议：
8.能形成对下属各级员工的较强影响力
您的意见和建议：
9.勇于承担责任,不推卸，不抢功
您的意见和建议：
10.作风正派，能够实事求是，不隐瞒任何事实，不掺杂个人情感
您的意见和建议：
评估人对被评估人的领导能力概述
评语：
建议公司做下列处理（打√）：升职□降职□辞退□保持原职□
调换部门□
总经理核准意见：
文档评论（0）