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领导能力评价问卷表

THEEXECUTIVEPROFILE

360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE

360领导能力评价问卷

BOSS

上级领导的评价

PEERSELF

同事的评价自我评价

DIRECTREPORT

下属的评价

请标明您与您所评价的人之间的关系。

（）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的下属

360领导能力评价问卷

360反馈简介:

度调查是一种用于评估个人领导与管理技巧的方法与机制。此种调查包含了四种被调查对360

象：即被评估者，他/她的上司，同级与下属。调查过程则包含了四步：

1.问卷调查

2.问卷分析

3.计策制定

4.行动跟进

问卷共包含五个部分：即管理执行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效管理能力与沟通

能力。四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评

估与他人评估间的相似点与相异点。报告也将对有待进展的领域提出建议。每位调查参与者都可得

到一份反馈报告，报告包含了对他/她的分析的全面描绘。上司关心的是期望同被评估者讨论这份报

告，并一起制定进展计划。

问卷的填写是保密与匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会明白，所有同

级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。下属的填答结果也将以同样的方式来处理。但上

司的填承诺该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比

较。

您的评估将有助于被评估者清晰地熟悉自己的领导与管理力度与进展需要。您的反馈将作为被

调查对象核心职业进展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者与领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语:

•所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

•每个问题只选一项；

•假如问题未涉及被评估者的工作与行为或者者您对该被调查者的此项行为活动不清晰，则回

答“不适用”；

•根据您对所评定的管理者的观察与熟悉，对下面的每一陈述都要作出选择。

5=完全符合比较符合4=通常3=比较不符合2=完全不符合1=

N=不适合被评估者/未观察

这个人圈出所选数值

（1）在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变。

（2）熟悉如何在一个项目或者预算中运用基本的财务概念与工具。

（3）常能高效地围绕客户开展业务。

（4）具有运用基本的项目管理工具与方法的能力。

（5）具有较高的发现与解决问题所需的技术与技巧。

（6）善于撰写清晰、有效的商务文书，诸如备忘录、商务信件、电子邮件、商业

计划书与其它类型商务文书等。

（7）清晰地熟悉管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波

动与冲突纠纷等问题。

（8）明白作为管理者对下属指导的意义与职责。

（9）对伴随工作安全感的降低与晋升前景越来越不可测所产生的种种影响有非常

清晰的熟悉。

（10）具有物色、搜罗与获得最佳人才的能力。

（11）懂得时间作为一种组织资源的重要