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招聘的工作总结（精选9篇）

招聘的工作总结篇1

一.20__年招聘情况分析

1.人员情况分析

1)截止到20__年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体

人员素质结构如下表：(单位：人)

分析：

公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集

中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

2.招聘渠道分析

目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的

重点。主动投递简历到职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中

在简历的主动投递。

内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，

这个多集中在市场人员方面。

尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个?标审专员，扩

宽了招聘渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。

3.招聘成本费用分析(由于数据无法收集全面，暂不作分析)

二.20__年招聘成绩

1.招聘成果。

1)招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。

2)月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加

很多扩编的招聘任务。

3)复试录用比为3(复试3人录用1人的比例)

4)面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，

在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试

约见率。

2.招聘渠道建设

1)尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘

2)构思内部推荐渠道流程

3)尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘

3.招聘计划管理

确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试

各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提

高招聘效率。

三.部门协作

建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。

以上是招聘模块的，希望在20__年不断改进工作方法和提升工作

效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源

奠定良好基础。

招聘的工作总结篇2

我入职公司人事部至今的，我一直负责公司的人事招聘工作，前

期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困

难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人

员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面

技术人员和储备人员。下面我总结下招聘经验写一份供大家参考。

一、招聘工作进行的比往年好。

今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地

开展招工作。同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国

大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大

学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上

学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的

校风有了进一步的了解。从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的

综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。

今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试

83人，签约11人。

一、简化流程，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高

了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企

业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀

者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生

的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在

对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧

密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。

二、不足之处

1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个

学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签

约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，

在一定程度上造成了我们工作上的被动。

三、离职原因分析

在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职

人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。

一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况

进行分析：

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