建设工程合同管理2024 .pdfVIP

建设工程合同管理是确保建设工程项目顺利实施、实现合同各方权益的重要环节。

随着我国建筑市场的不断发展，建设工程合同管理在实践中逐渐暴露出一些问题，

如合同条款不完善、合同履行不到位等。为了提高建设工程合同管理的水平，本文

从以下几个方面对2024年的建设工程合同管理进行分析。

一、完善合同管理制度

1.加强合同立法：进一步完善我国的建设工程合同法律法规体系，明确合同各方

的权利义务，为合同管理提供有力的法律支持。

2.制定标准化合同文本：推广使用标准化、规范化的建设工程合同文本，减少合

同纠纷，提高合同履行效率。

3.强化合同培训：加强对建设行业从业人员的合同管理培训，提高合同意识和合

同管理水平。

二、加强合同签订管理

1.严格审查合同对方主体资格：对合同对方的资质、信誉、财务状况等进行全面

审查，确保合同对方具备履行合同的能力。

2.明确合同条款：合同条款应明确、具体，避免模糊不清、容易产生歧义的表述。

特别是工程范围、质量标准、工期、价款支付等方面的条款要格外注意。

3.加强合同风险评估：在签订合同前，对项目的风险进行充分评估，制定相应的

风险应对措施。

三、强化合同履行管理

1.建立健全合同履行监督机制：对合同履行情况进行全程监督，确保合同条款得

到有效执行。

2.加强工程变更管理：工程变更应严格按照合同约定进行，确保变更事项的合法

性、合理性。

3.严格工程质量管理：加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合合同要求。

四、完善合同纠纷解决机制

1.加强合同纠纷调解：建立健全合同纠纷调解机制，及时化解合同纠纷，降低合

同纠纷解决成本。

2.提高合同诉讼效率：优化合同纠纷诉讼程序，缩短诉讼周期，减轻当事人负担。

3.加强仲裁机构建设：提高仲裁员的业务水平，确保仲裁裁决的公正、公平、高

效。

五、加强合同管理信息化建设

1.建立合同管理信息系统：利用现代信息技术，实现合同管理的信息化、智能化。

2.促进合同信息共享：加强合同管理信息系统的互联互通，提高合同信息的透明

度。

3.提高合同数据分析能力：通过对合同数据的深度分析，为合同管理提供有力支

持。

总之，建设工程合同管理是一项系统工程，需要从多个层面进行改进和完善。在

2024年及以后的工作中，我们应紧紧围绕完善合同管理制度、加强合同签订管理、

强化合同履行管理、完善合同纠纷解决机制和加强合同管理信息化建设等方面，不

断提高我国建设工程合同管理的水平，为建筑行业的健康发展保驾护航。