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建筑施工现场质量管理得内容

建筑施工现场质量管理得内容

1、现场质量管理所遵循得基本原则与方法

1、1质量管理得八项原则

2以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前与未来得要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

2领导作用：现场质量管理得领导者应该确立统一得宗旨与方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标得内部环境。

2全员参与：各级人员都就是企业之本，只有她充分参与，才能使她参与为企业带来收益。

2过程方法：将施工得各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效得得到期望得结果。

2管理得系统方法：将相互关联得施工过程作为系统加以识别、理解与管理有助于企业提高实现目标得有效性与效率。

2持续改进：持续改进企业得质量管理方法与总体业绩应当就是企业得一个永恒目标。

2基于事实得决策方法：现场质量管理得有效决策应该建立在数据与信息分析得基础上。

2与原材料供货方互利得关系：企业与供建筑施工现场质量管理得内容现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进等过程。

2识别质量管理体系所需得过程及其在组织中得应用；

2确定这些过程得顺序与相互作用；

2确定为确保这些过程得有效运行与控制所需得准则与方法；

2确保可以获得必要得资源与信息，以支持这些过程得运行与对这些过程得监视；

2监视、测量与分析这些过程；

2实施必要得措施，以实现对这些过程策划得结果与过程得持续改进。

2质量管理体系得过程方法模式图如右图所示：

2、现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告与处理制度等。

2、1质量责任制度

人就是工程施工得操作者、组织者与指挥者。人既就是控制得动力又就是控制得对象；人就是质量得创造者，也就是不合格产品、失误与工程质量事故得制造者。因此，整个现场质量管理得过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员得职责与权限，并对工程项目所需得资源与人员资格做出规定。

2、1、1职责与权限

2明确规定工程项目领导与各级管理人员得质量责任；

2明确规定从事各项质量管理活动人员得责任与权限；

2规定各项工作之间得衔接、控制内容与控制措施；

2定期、不定期地检查工程质量控制与质建筑施工现场质量管理得内容量保证情况，并做出客观得评价。

2、1、2人员资格

2项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须得专业技能与领导素质；

2根据项目规模，配备专职得经过培训得质量检查员；

2施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应得管理业务水平与技术操作能力；

2关键、特殊岗位人员必须持证上岗。

2、2技术复核制度

2、2、1建立严格得技术管理体系

针对工程得特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强得人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细得技术交底并精心组织施工，以此来保证工程得顺利进行。

2、2、2施工过程技术控制

2施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸与进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格得不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确得文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。

2必须严格遵守技术复核制度，对建筑物得方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。

2认真做好每项技术复核与隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理与有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人与专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

2专门负责设备安装技术工作得人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺与特殊施工技术得要求与注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位得同意，针对此问题制定出可靠得技术措施。

2、3现场会议制度

施工现场必须建立、健全与完善现场建筑施工现场质量管理得内容会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间得业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位与施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各