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团队管理制度

团队管理制度（精选16篇）

在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度

是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么

相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的团队管理制

度，仅供参考，大家一起来看看吧。

团队管理制度篇1

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团

队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必

须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化

建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以

待人；热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及归还，

不拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废

纸，不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意

翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使

用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努

力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充

分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使

我们的团队不断进步。

第二章员工管理

一、员工的招聘的任用采取聘任制。

1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申

请，呈总经理审批。

二、工资制度按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳

分配。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者

需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经

营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提

升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，

提高客户的满意程度。

三、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区

域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，

奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

四、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好

各项前期的准备工作。

第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，保管

会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相

符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与

现金、银行存款总帐数额相符。

3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金

配置达到最优化，实现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，

其财务管理和计提折旧，由财务部负责。

2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相

符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责

任，做出适当处理。

3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批

准，可借用限额支票在计划范围内使用。

4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则

按有关法规处罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，

不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部

门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着

为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章业务合同管理制度

一、合同条