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人事招聘工作总结日报（范文五篇）

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第一篇：23人事部每日工作总结范文

一、本日工作总结：

招聘工作：本日新增招聘岗位有x客服代表，现需紧急招聘的有

四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机;在

站上共收到简历有xx份，其中西江明珠x份;鹏程万里人才x份;前程无

忧人才xx份。进行电话面试的有x人，其中x名应聘化验技术员的待

星期一前来我公司面谈。

面试情况：本日共面试了x人，分别有前台接待x人，客服代表x

人，普工x人。

招聘结果：市场部已确定有x名合适的客服代表暂定下星期一前

来报到。

公司人事变动：本日入职x人，离职x人，具体内容如下表：

新劳动合同签定情况：暂无

续签合同员工：暂无

离职人员情况：本日购销部司机xxx在xx月xx日离职;

第二篇：招聘工作总结

如果有人问“做人力资源什么最容易”?外行人肯定会说“当然是

招聘”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的

是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的时侯坚

决不做专门负责招聘的，原因大致有三：

（一）、招聘风险性高：

有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟

觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测

评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。另

外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。

（二）、双向选择的关系：

招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，

不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归

责为你个人的原因。

（三）、招聘压力大：

压力1、承担招聘风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人

如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；

压力2、来自用人部门的压力。用人部门肯定会不时的催你赶快给

他们招人；

压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一

时招不来人，自己肯定也会有压力。

葛优先生曾经说过――“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中

的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的

效益，促进公司的发展。想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部

门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力

资源部的工作，我们没必要参加”。那样对招聘的成功率影响是很大

的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应

聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的

胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：

（一）、人力资源部，其职责如下：

1.根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；

2.参考用人部门用工需求，发布招聘信息；

3.筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；

4.为用人部门的录用提供建议。

（二）、用人部门，其职责如下：

1.根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后

递交行政人力资源部。

2.参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行

评估，做出录用决策。

（三）、高层领导，其职责如下:

对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终决定。对于招聘

工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，现在公司

大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签

字批准后人力资源部发布招聘信息。在这个过程中，对用人部门的要

求是很高的，因为只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几

个人可以满负荷做完。所以，用人部门在申请用人时一定要考虑清楚

这个人需不需要招，对老板的信任负责。

关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合

适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。但是，内部选拔时就要

耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位

去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，

这样凭空又增加了很