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第二讲信息集成
信息化管理的必要性
信息集成
管理以人为本
ERP的发展过程和阶段
IT在管理中的应用
开始于二十世纪50年代
发展过程:
单项业务处理
管理信息系统
决策支持系统
商务智能(BI)
单项业务=信息孤岛
提高部门效率≠提高企业整体效益
多路径查询(以采购定单为例)
物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
信息集成——信息化管理必要特点
来源唯一
任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入
减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享
统一数据库、统一处理规则
授权人员、共享信息
环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源帐面记录
盘点、物料需求计划
现有库存量、预计库存量
销售合同签定下达
已分配量(销售成品)
生产计划下达
已分配量(生产用原材料)
生产或采购定单下达
计划接受量
物料主文件
安全库存量
成本系统
库存价值
质检报告未出
不可动用量
共享
当前/预计记录
MRPII采购管理保证了国家经贸委规定
(国有工业企业物资采购管理暂行规定)
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