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全套医院合同管理制度

一、引言

医院合同管理是医疗机构内部的一项重要工作，为了规范合同

签订、履行和管理的各个环节，保障合同的有效性和合法权益，制

定并实施全套医院合同管理制度是必要和重要的。

二、目的

本制度的目的是确保医院合同的签订、执行和管理的规范化、

制度化，保护医院和患者的合法权益，提高医院合同管理水平，促

进医院的健康发展。

三、适用范围

本制度适用于医院内的所有合同管理工作，包括但不限于与患

者、供应商、合作伙伴等签订的各类合同。

四、合同管理责任

1.医院合同管理委员会：设立医院合同管理委员会，负责制定

和修改合同管理制度，协调、监督和检查合同管理工作的落实情

况。

2.合同管理部门：负责具体的合同管理工作，包括合同的起

草、审批、签订、执行和归档等。

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3.合同管理人员：根据职责分工，负责各自岗位上的合同管理

工作，保证合同的有效签订、履行和管理。

五、合同管理流程

1.合同起草：申请人根据具体需求，填写合同起草申请表，提

供相关材料和信息，提交给合同管理部门，合同管理部门设计合同

草案。

2.合同审批：合同管理部门根据规定的程序和权限进行合同审

批，确保合同的合法性和符合医院政策。

3.合同签订：经过审批的合同由双方当事人签字确认，并在合

同签订日起生效。

4.合同执行：合同执行过程中，双方当事人要按合同约定的内

容和要求履行各自的义务，并及时解决合同执行中的问题和纠纷。

5.合同归档：合同管理部门将已执行完毕的合同进行归档管

理，确保合同的存档和查阅工作的顺利进行。

六、合同管理措施

1.合同模板化：对于常见的合同类型，医院应编制标准的合同

模板，提高合同起草的效率和准确性。

2.合同审批制度：建立合同审批的制度，规定合同审批的程

序、权限和时限，确保合同审批的合法性和及时性。

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3.合同履行监督：建立合同履行监督的制度，定期进行合同履

行情况的检查与监督，及时处理合同履行中的问题和纠纷。

4.合同培训与宣传：开展合同管理业务培训和宣传活动，提高

合同管理人员的意识和能力，推动合同管理工作的规范化和制度

化。

七、合同争议解决

1.协商解决：合同争议应首先通过协商解决的方式处理，双方

当事人应积极主动地进行沟通和协商。

2.调解仲裁：如协商不能解决争议，可通过调解或仲裁的方式

解决争议，根据具体情况选择适当的方式进行处理。

3.法律诉讼：如果调解仲裁无法解决争议，双方当事人可依法

向人民法院提起诉讼，通过司法途径解决争议。

八、违反责任和处理办法

对违反合同管理制度的责任人，按照医院相关规定进行相应的

处理，包括但不限于批评教育、诫勉、停职、降职、辞退等。

九、附则

本制度的解释权和修订权归医院合同管理委员会所有，具体事

项如有变动，视情况进行相应的修改和调整。

本制度自颁布之日起施行，相关工作按照制度要求进行实施。

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