2024年维修工全年总结.docx

维修工整年总結

【范文一：维修工整年总結】

20XX年维修全体员工在企业各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格规定自已。一直以来坚持以工段的实际状况為出发点，以保障设备的正常运转為前提，以减少维修成本和缩短维修工時為目的，在不停学习，总結工作经验与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位组员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团結拼搏的精神，不停提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中杰出地完毕了各项工作，為车间能准時完毕各项生产任务打下了良好的基础。為了一直做好服务后勤兵，保障各工段的正常运行，現将这一年来的工作总結如下：

一、加大管理力度，保证安全生产

安全，是一种钢铁企业持续发展的主线，维修班组時刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格规定自已，以“安全第一”為前提，去展开各项检修工作。维修工段重要肩负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我們维修工段尤為重要。為此班组在每天的早会中总結前一天工作中的经验和局限性，发現问題及時纠正，時時提醒和督促班组组员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟長鸣。并加强了检修作业安全生产原则化。意在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。

二、加强班组建设、增强班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一种落脚点，最重要是发挥班组组员创新力和团結凝聚力。在平時检修工作中，加强班组组员理论学习，更好地掌握操作技能，提高自身素质，不停学习新的管理理念，处理问題及時坚决勇于承担责任，发挥团体绩效和默契互相交流和沟通，让班组组员多提提议為班组建设尽自已一份力。

三、克服检修困难，增进生产任务的全面完毕。

我們维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机状况外，在我們自已管辖的设备里没有因管理不妥或检修故障而导致损坏设备、停机等状况发生，设备运转率到达90%以上。并且对设备的有关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完毕了任务。尤其是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体组员更是体現出班组组员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划為7天時间，我們工段提前做好各项准备，人虽然少，但我們打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组長。大家分工明确，团結一致，每天持续工作6个小時以上奋战在各自的检修工作中。几天時间里，疲惫的身影总显目前每个员工的身上，但没有一种人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天時间顺利完毕了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。

四、以加强检修力量，提高班组组员综合素质為目的。

培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。為此，工段一直将班组组员的职业技能培训和学习工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐渐接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意見。就这样我們对結晶器、缩机进行逐台整修，及時发掘隐患并随時消除。

五、控制检修成本，变废旧為新。

倡导“节省光荣、挥霍可耻”，节省是发明利润、保护环境，是企业的关键竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提高资源运用率，强化节省理念完善节省措施。全面消除车间跑冒滴漏是我們的宗旨。在这一年里，设备等出現的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。

回忆将要結束的20XX年，维修工段虽获得了某些成绩，但也暴露了我們的诸多局限性：①本工段维修力量缺乏、在大中修時比较吃力，尤其是抢修中，检修時间难以保障。②倒班班组人员少，纯熟工仅有二分之一，常常运转设备的检修不能同步进行，制约了检修进度。③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；④分析和处理问題的能力欠缺，独立处理问題的能力有待加强；⑤对現场班组安全教育局限性。下一步我們要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相結合的学习；对班组深入强化安全学习和管理，在此后的工作中加倍努力，取長补短，使班组愈加优秀，為此后企业的发展壮大而奋斗。

【范文二：物业维修工整年总結】

20XX年是我們物业企业起步与发展的一年。这一年里，在企业领导的关怀、支持下，我們一直贯彻业主至上的精神，根据我企业的实际状况，在搞好服务的同步深入理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的规定，使企业管理工作逐渐走上了规范化的