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仓库管理员转正述职报告3篇

仓库管理员转正述职报告3篇

在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有

语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的

仓库管理员转正述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库管理员转正述职报告1

如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范

围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……

仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进

行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准

确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库

存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各

类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调

整下一步的工作。

4、做好物控工作

对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必

须要做到以下几个方面：

（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入

库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严

格一致，使仓库数据的差异为零；

（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少

收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且

数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要

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找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。

（3）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印

部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后

由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的

情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、

料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。

（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进

行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废

物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门

登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此

几点，物料数据的差异可能就不复存在。

5、做好物料的收发工作

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收

发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚

其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一

道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便

及时出货。

6、做好为下道工序崔料的工作

由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，

这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准

确的交货，维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的安排工作

包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人

员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

8、做好仓库的整理工作

现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入xxxx系统，虽然我们暂时仍

未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合

格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的

东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时

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的进行仓库整理。

所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，

使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做

到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上

十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人