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A公司员工薪酬激励问题与完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u3334[关键词]薪酬制度；员工激励；房地产企业 1

19651一、引言 2

13506二、相关理论概述 2

4949（一）薪酬制度的概念 2

20314（二）员工激励的概念 2

445三、A企业薪酬制度与员工激励的现状分析 3

11824（一）A企业简介 3

14640（二）A企业薪酬制度与员工激励的现状 3

5527A企业的员工激励采取了薪酬激励和非薪酬激励相结合的激励措施： 4

15585四、A企业薪酬制度与员工激励存在的问题 5

13172（一）企业薪酬制度与发展战略不符 5

25752（二）薪酬制度缺乏激励效果 5

17410（三）薪酬激励方式单一 5

30960（四）薪酬水平差距较小 6

7574五、A企业薪酬制度与员工激励的优化对策 6

28290（一）按照企业发展战略制定薪酬制度 6

25491（二）制定富有激励效果的薪酬制度 7

8083（三）丰富薪酬激励的方式 7

25070（四）适当拉大薪酬差距 8

8184结论 8

24056参考文献 9

[摘要]人力资源管理中一项重要内容就是企业薪酬体系与员工激励机制建设，它直接影响着企业对人才的吸引与保留。因此，企业必须加强科学合理的薪酬体系和员工激励机制。A公司是一个中小型房地产企业它面临着外部市场的激烈竞争和房地产市场的乐观环境，需要加强薪酬制度和激励机制的建设，防止人才流失的问题发生。本文主要采取以A公司为例，从薪酬制度和员工激励两个角度来分析其人才激励问题，在结合其实际的基础上，提出了若干有针对性的改进对策，包括按照企业发展战略制定薪酬制度、制定富有激励效果的薪酬制度、丰富薪酬激励的方式、适当拉大薪酬差距等。希望能为公司人力资源管理部门留住和激励员工提供参考。

[关键词]薪酬制度；员工激励；房地产企业

一、引言

随着企业间竞争日益激烈，竞争已经从产品、技术和管理的竞争发展到人才的竞争。企业要想持续健康发展，就必须建立一套科学有效的员工激励机制，才能有助于企业从人才市场中获取优质人力资源和有效利用人才。在西方发达国家，已有不少成功事例。才能真正开发职工的潜能，激发职工的工作热情，企业需要从多方面给予员工合理的物质和精神激励。近几年来，中国建筑业持续发展，房地产业也得到了稳定发展，并始终作为中国国民经济支柱产业。但是房价畸高的现象较为严重，各国政府纷纷提高对房价畸高的重视程度，并颁布相应的政策措施。但在房地产行业不景气的情况下，部分房地产企业发展受阻。职工们看到房地产行业低迷，有些人选择了离职，导致房地产企业人才大量流失。但房地产企业的发展离不开人才的支持，如果人才流失后，企业的发展将会更加举步维艰。因此，需要采取科学的留人措施，比如制定合理而又有竞争力的薪酬制度和激励机制，充分激发员工的工作积极性，防止其出现流失的问题。A企业是一家大型的房地产企业，其在晶莹的过程中还面临人才流失和人才积极性不足的问题，导致企业在原本低迷的房地产市场中更是难以为继，经营情况每况愈下。为此，需要对他们的薪酬体系以及员工激励等方面的现状加以分析，发现其所面对的问题并结合实际提出针对性改进对策能够调动人的工作积极性，主动性以及创造性，促使企业员工能够更好地服务于企业，创造更多业绩，进而推动企业在中国房地产市场的市场份额不断提升。

二、相关理论概述

（一）薪酬制度的概念

薪酬制度有广义与狭义之别。从广义上讲，薪酬体系就是组织设计报酬，支付报酬，调整报酬等制度的统称。从狭义上讲，薪酬制度就是企业基本薪酬支付制度。本论文所研究的报酬属于广义报酬体系范畴。正常薪酬体系，薪酬结构，薪酬支付体系是薪酬体系中的三个主要因素。薪酬水平，薪酬结构，薪酬组合与薪酬分配等。构成薪酬体系规范的主要内容，其中薪酬水平是关键，其水平受工作价值、技能水平、绩效等因素的影响。企业在制定过程中需要遵循一定的标准。

（二）员工激励的概念

所谓动机，就是激发一个人行动的心理过程。从管理角度看，激励是指调动职工积极性，也就是利用各种有效手段，激发职工主动地、富有创造性地工作，以推动职工努力去完成组织任务、达到组织目的。所谓员工激励，就是企业为了有效地完成企业与员工的目标，通过某种行为规范与信息沟通以及设计合适的奖惩机制与工作环境来激发，指导，保持与计划员工的行为而进行的一种系统活动。

三、A企业薪酬制度与员工激励的现状分析

（一）A企业简介

A企业始建于1988年，注册资本1.5亿元，属典型中小企业，在地方上具有一定知名度。A公司地处辽宁大连，以房地产开发为主业。其业务范围涉及房地产建设和开发、