吉利沃尔沃战略计划书 .pdfVIP

吉利集团

沃尔沃项目（2010年~2015年）

战略计划书

前言：

我集团于北京时间2010年3月28日收购了沃尔沃轿车公司100%股权，以及包

括知识产权在内的相关资产，走出了战略性转折的一步。但是现在只是一个开始，

此后沃尔沃品牌还要走漫长的复兴道路。我们现在把一个国际化的公司收购了，

要对它履行全部的责任。沃尔沃在国际上的发展，在中国市场的建设，还有很多

事情要做。把品牌买到手并不意味着成功，没有买到也不存在失败。收购不是目

的，关键在于收购过来以后，在未来的几年里，要把公司和品牌经营好。首先要

做的，就是制定出切实可行的战略计划。

一．远景规划和业务使命

贯彻时刻对品牌负责，“永远让顾客满意”的质量方针，本着总体跟随、“局部超

越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，秉承快乐人生，“

吉利相伴”的核心价值理念，持续开展元动力“”工程，以先进的技术、优质的产品

和细微的服务，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现造最安全、最环保、“

最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗！

二．外部环境分析

1．外部一般环境

吉利收购沃尔沃后，中国总部将建立在上海嘉定区，众所周知，，上海嘉定

区是中国知名的汽车园区，国内知名的大型合资企业上海大众的总部和工厂、上

汽自主品牌工厂、F1赛车场等均坐落于此。此地区自然条件优越，交通条件好，

由于汽车产业的多年运作，这里已经形成了国际化特色明显，零配件、物流配套

完善的优势。

我公司收购沃尔沃，虽然有人提出质疑，但也受到了党和政府以及业内的支

持。中国汽车技术研究中心表示，吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌

汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰

显中国汽车产业的实力。

更重要的是，沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特

别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。沃尔沃所拥有的先

进技术，能够让我公司更好的适应不断变化着的市场需求，从而在激烈的

市场竞争中取胜。

在国际金融危机冲击下，许多国外企业的资产价值被低估是，中国企业出手

的好时机。通过海外并购，可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、

核心技术和国际营销渠道。吉利成功收购沃尔沃，是中国汽车产业实现技术跨越

的一个捷径，可以迅速提高中国汽车产业的软实力。

2.外部行业环境

在中国的汽车市场中，上海通用、哈飞、奇瑞等国产品牌作为我集团的竞争

对手，实力十分强大。上海通用以“发展绿色产品，打造绿色体系，承揽绿色责

任”为核心，致力于“更好性能、更低能耗、更少排放”的绿色车型。哈飞集团

则坚持走联合、引进、自主开发的道路，坚持企业技术进步和技术创新。奇瑞集

团也是走出了一条适合自身特点的自主创新之路。作为与奔驰、宝马、奥迪齐名

的国际豪华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量是毋庸置疑的。已有８２年

历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。

在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。吉利汽车的优

势，是一种整体上技术与质量的优势，吉利已经开始步入追求汽车品质的时期，

吉利汽车，未来必将成为中国汽车市场举足轻重的汽车品牌之一。

三．内部环境分析

我集团资源条件好，组织能力强，是中国汽车行业十强企业。1997年进入

轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资

产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行

业十强，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。在

国内建立了完善的营销网络，建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、

发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力。而已有８２年历史的沃尔沃，是欧

洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。在汽车安全和节能环

保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。在成功收购了沃尔沃以后，应更好

的利用人力物力和技术资源，抓住机遇，迎接挑战，把吉利沃尔沃经营好。

新建立的吉利沃尔沃，要建立科学有效的组织结构：

一是，从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职

能管理的保证程度。

二是，从分析