医疗健康项目计划书(真题5篇) .pdfVIP

医疗健康项目计划书（通用5篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来

新的进步，是时候认真思考计划该如何写了。什么样的计划才是好的

计划呢？以下是小编收集整理的医疗健康项目计划书（通用5篇），

仅供参考，大家一起来看看吧。

医疗健康项目计划书1

1、项目简介;

日货医生：最方便的挪移医患交济平台

2、团队介绍：

ceo

曾担任好大夫，名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，20XX

年创办了找医问药网，用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗

行业深耕10年，对行业进展趋势理解深刻

coo

麻省理工mba，曾任找医问药网电商事业总裁，实现销售收入

1000万+。20XX年加入春雨医生，负责线上业务整合和治理。擅长

从0到一，互联网产品的运营和治理经验丰富

cto

全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技

术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队治理经验

曾获得2个国际专利8个国内专利

3痛点分析：

线下看病难：

挂号、侯诊、收费队伍长，看病时光短，最终得到的治疗方案却

和互联网问诊结果大同小异

服务效率低：

以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答

时效性差

收费高：

互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次一般电话问症价格过

百

整体盈利困难：

单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大互

联网医疗商业计划书范文痛点分析

4、解决方案：

线上问诊：

提供在线远程音，视频健康问诊+专业用药咨询服务

提高服务效率：零距离服务用户，1对1音视频直接问诊。及时，

快速响应用户问诊诉求

节省成本：与药品供应商达成战略合作，落低药品的进价成本并

推出优惠的服务包，增质不加价

盈利模式多样：

从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个

供应链环节

5、市场概况：

市场空间广大，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场

规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清楚，目前还没有真正

的“独角兽”浮现：数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，

无数年轻患者中更倾向于便捷的远程咨询：并且随着隐私疾病的增多，

远程咨询成为刚性需求

6产品介绍：

以音视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心。结合大病!重病

保阶互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗康复

于预等会方位的大健康服务，产品拥有以下的功能：

1线上问诊功能：

争费为用户提供了图文、音频。视频等多和方式举行健康咨询，

并由二日三甲公立医院主治医师以上咨格的医生在3分钟内为用户举

行专业解答。

2.患者自我诊断功能：

支持多种查询方式，用户可自行查询疾病，药品和不话症状。

3“线上+线下”的全流程就医服务：

通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康治理，包括

专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等

7用户画像：

小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满脚

求医雷求

慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询

隐疾患者不便于直接去医院就诊，需要隐私安全的就诊环墙

年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服

8、盈利模式：

会员费：本人会员+企业会员收费制

产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入

广告收入：投放广告增加收入

电商收入：网上商城销售收入

9、竞争对手：

竞争对手1：中国平安集团下的子公司，以实本资源为核心。提供

实时咨询和健康治理服务。一对一家庭医生三甲名医专业咨询等，医

疗资源丰富，资金实力雄厦

竞争对手2：国内最大的在线医患交流app，致力于利用挪移互联

网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。目前已服务

过上千万用户，用户体验佳

竞争对手3：创立时光较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转

诊、家庭医生、图文