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仓储述职报告（精选5篇）

仓储述职报告（精选5篇）

时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间

中有什么值得分享的成绩呢？为此要写好述职报告了。为了让您在写

述职报告时更加简单方便，以下是小编整理的仓储述职报告（精选5

篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

仓储述职报告1

在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的

共同努力，xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各类物资的收、管、发工作

为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整

理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并

在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

至xx年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库

282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五

金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重

箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655

吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效

的保证了生产、销售的有序进行。

二、积极做好产成品日常管理工作

成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时

候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的

质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场

的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够

对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部

门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装

车出库，满足了客户需要。

根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助

物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方

面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大

的改观。

在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以

及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实

际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售

计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂

内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省

外租仓库的资金约5000元，节省玻璃短途转运费约10万元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至xx年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出

的玻璃有18.67万吨：其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨，内

销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万

吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。

对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严

要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行

跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，

及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确

保产成品能够在当日及时发出。

此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面

坐了大量工作。xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000

吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与

公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是船运，

降低物流成本约40%。

四、认真做好重要物资回收保管及处理工作

根据重要物资妥善保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、

锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满

足生产需要，根据合同，配合第三方施工单位对综合库存储的135吨

锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，

做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。

xx年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招

标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，

处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆

除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的废

旧化