初创公司人力资源工作计划(真题6篇) .pdfVIP

初创公司⼈⼒资源⼯作计划（通⽤6篇）

初创公司⼈⼒资源⼯作计划（通⽤6篇）

时间过得飞快，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，先做⼀份⼯作计划，开个好头吧。但是相信很

多⼈都是毫⽆头绪的状态吧，下⾯是⼩编整理的初创公司⼈⼒资源⼯作计划（通⽤6篇），仅供参考，

希望能够帮助到⼤家。

初创公司⼈⼒资源⼯作计划1

⼀、⼈员调配管理

本年度重点做好新兴⼯业园投运期间的⼈员调配⼯作。

1、根据公司新的体制设置及⼈员定编，抽调部分优秀管理⼈员及⽣产⾻⼲到⼯业园⼯作，使技改

项⽬投运后，能够正常的安全经济运⾏。

2、根据公司各部门、单位⼈员岗位定编、缺编情况，随时作好调配⼯作。及时、准确下达⼈事调

令和⼈事指令，⼒争使⼈⼒资源达到合理配置。

⼆、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等⼯作。本年度重点做好xx年6⽉30⽇194⼈劳动

合同到期员⼯的续订⼯作。针对本次续签⼯作，在今年劳动合同管理⼯作的基础上，需进⼀步运作新的

管理办法，对⽣产⼯⼈及其他⼯作⼈员拟采⽤中期(2年)、短期(1年)合同，对部分⼈员采取不再续签合

同的管理办法。

三、⼈事考核评价

为进⼀步加强对员⼯在⼀定时期内⼯作能⼒等⽅⾯的评价，正确把握每位员⼯的⼯作状况，建⽴公

司正常、合理的⼈事考核评价制度，从⽽为员⼯的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司⽬前⽣

产经营状况，制定⼈事评价制度，进⾏⼈事考核评价。对不合格⼈员实⾏在岗试⽤、待岗培训或转岗，

以保证员⼯队伍的⾼效率、⾼素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在⽣产、科研、劳动、经营管理等⽅⾯，成绩突出、贡献较⼤的，分别给予奖

励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷⼯;完不成⽣产任务或⼯作任务的;不服从⼯作分配和调

动、指挥，或者⽆理取闹，打架⽃殴影响⽣产秩序、⼯作秩序和社会秩序等情况的员⼯，分别给予⾏政

处分或经济处罚。

初创公司⼈⼒资源⼯作计划2

根据公司发展规划和⼈⼒资源⼯作要求，⼈⼒资源部将紧紧围绕公司整体⼯作指导思想和发展计

划，结合公司实际状况，为全⾯完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

⼀、端正思想，开拓创新，努⼒开创⼈⼒资源⼯作新局⾯

x年⼈⼒资源部将根据公司的统⼀部署，认清形势，⼤胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导

下，按照公司制定的x年⼯作指导思想和发展⽬标，认真做好⼈⼒资源管理⼯作。建⽴健全⼈⼒资源管

理体系，完善员⼯招聘、培训、晋升和绩效考核⼯作的制定与实施、⼈才的引进和培养。使⼈⼒资源⼯

作发挥出应有的作⽤。

⼆、制定x年⼯作⽬标，确保⼈⼒资源⼯作有序开展

为确保⼈⼒资源⼯作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作⽤。x年⼈⼒资源部将紧紧围

绕“x[x]1号”⽂件精神，认真贯彻执⾏公司下达的各项⼯作任务，具体⼯作⽬标如下：

1、建⽴和完善公司组织架构

x年⼈⼒资源部将根据公司⼆五“”规划和x年发展⽬标合理建⽴和完善公司组织架构，组织架构将结

合旭旺公司实际状况和⼈员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设⽴，作到每

个部门都能充分的发挥其应有的作⽤。因为组织架构的建⽴是开展⼈⼒资源⼯作的根本

基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位⽬标职责书

x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位⽬标职责书，来明确和细化岗位职责和⽬标任

务，以此来考核和确定各部门⼯作职责和⼯作资料，并根据实际状况编制部门⽬标职责状，来激发和约

束每个管理⼈员和⼀线员⼯的职责⼼和紧迫感，年终将根据⽬标职责状实际完成状况进⾏年终考核。岗

位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员⼯的招聘⼯作

x年是公司的发展之年，规范之年，⼈⼒资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司⼈⼒资源

的招聘⼯作。透过各种宣传渠道，加⼤公司的品牌和⼈才引进政策的宣传，来组织和实施⼈员招聘⼯

作，继续实施门店组织实施，⼈⼒资源部把关的招聘流程来加⼤招聘⼒度。认真细致的考察每个应聘⼈

员的调查了解⼯作，确保每⼀个新进⼈员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收⼤批优秀⼈才

进⼊公司。

4、切实做好新进员⼯的培训和跟踪考核⼯作

x年⼈⼒资源部将对每个员⼯，每个管理⼈员认真组织和落实和新进⼈员的培训和跟踪考核⼯作。x

年我们将根据员⼯整体状况和公司实际状况，加强员⼯业务技能培训，着重加强课长⼀级管理⼈

员的培训，全⾯提⾼课长管理⽔平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职⼀带⼀“