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工程监理工作管理制度

第一章总则

为规范工程监理工作，确保工程建设质量、进度和安全，依据《建筑法》、《招标投标法》及相关法规、行业标准，制定本制度。工程监理是指在工程建设过程中，监理单位依据法律、合同及技术标准对工程项目进行的管理与监督活动。本制度的制定旨在明确监理工作的目标、范围、管理规范和操作流程，提高监理工作水平，保障工程项目的顺利实施。

第二章目标

1.确保工程质量：通过对施工全过程的监督与管理，确保工程质量符合设计和规范要求。

2.控制工程进度：通过合理的监理措施，确保工程按时完成，避免因延误造成的经济损失。

3.保障安全：加强对施工现场安全的监管，确保施工人员和设备的安全，减少事故发生率。

4.合理控制造价：通过对工程费用的监督，防止不合理的费用支出，确保工程投资的有效利用。

第三章适用范围

本制度适用于所有参与本公司工程项目监理工作的人员，包括监理工程师、监理员及其他相关人员。涉及的工程项目包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等。

第四章管理规范

4.1监理机构设置

1.监理单位：应具备相应的资质和专业技术力量，负责工程监理工作的组织与实施。

2.监理人员：监理人员应具备相关专业资格、经验和良好的职业道德，确保其能够胜任监理工作。

4.2监理职责

1.审核施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审核，确保其符合工程特点和实施要求。

2.现场监督：定期对施工现场进行巡查，发现问题及时记录、汇报并督促整改。

3.质量控制：对施工材料、工艺和成品进行检查，确保符合设计和技术标准。

4.进度管理：根据施工计划，定期对工程进度进行核实，发现延误情况及时采取措施。

5.安全管理：对施工现场的安全生产进行检查，督促施工单位落实安全生产责任，防止安全事故。

4.3监理工作记录

1.监理日志：监理人员应每日填写监理日志，记录施工进展、质量情况、安全隐患等信息。

2.会议纪要：对监理会议、协调会等进行记录，形成会议纪要，明确责任和整改措施。

第五章操作流程

5.1监理工作启动

1.合同签署：监理单位与业主签署监理合同，明确权利与义务。

2.制定监理规划：根据项目特点和要求，制定详细的监理规划，包括监理目标、措施和工作安排。

5.2现场检查

1.日常巡查：监理人员应定期对施工现场进行巡查，记录施工进度和质量情况。

2.专项检查：针对质量、安全等重要环节，组织专项检查，确保各项工作符合规定。

5.3质量控制

1.材料验收：对施工材料进行验收，确保其符合设计和质量标准。

2.工序检验：对重要工序进行检验，确保施工过程符合技术规范。

5.4工程进度管理

1.进度核查：定期核查工程进度，与施工计划进行对比，发现偏差及时协调解决。

2.进度报告：定期向业主报告工程进度情况，提出建议和意见。

5.5安全管理

1.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。

2.安全教育：督促施工单位对员工进行安全教育，提高安全意识。

第六章监督机制

1.内部审核：监理单位应定期对监理工作进行内部审核，评估工作效果并提出改进意见。

2.业主监督：业主有权对监理工作进行监督，提出意见和建议。

3.第三方评估：必要时，可以引入第三方机构对监理工作进行评估，提高监理工作的客观性和公正性。

第七章记录与反馈

1.记录保存：监理日志、会议纪要、检查报告等重要记录应妥善保存，确保信息的完整性和可追溯性。

2.反馈机制：监理人员应及时将监理工作中发现的问题反馈给施工单位和业主，确保问题得到有效处理。

第八章附则

1.解释权：本制度由监理单位负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由监理单位提出修订建议，经过讨论和审核后方可实施。

通过制定这一工程监理工作管理制度，旨在为项目的高效实施提供保障，确保各项工作有序进行，最终实现工程质量、进度和安全的全面达标。希望本制度能够为监理工作提供切实有效的指导，促进工程建设的可持续发展。