内部岗位竞聘制度 .pdfVIP

管理岗位管理制度

第一章总则

第一条.内部竞聘上岗释义：

内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进

行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的

一种内部人才调配的办法。

第二条.范围：

适用于XX有限公司全体正式员工。

第三条.目的：

以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同

时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。

第四条.原则：

1、公平、公正、公开的原则。

2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动

的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。

4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬

的变动），聘期结束后则重新竞聘。

5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己

竞聘的岗位。

6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对

待。

第二章内部岗位竞聘制度

第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗

位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的

岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗

位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重

新公开竞聘上岗。

第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公

开竞聘上岗。

第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、

副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。

(一)中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会

成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总

监等；

(二)后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部

门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。

第八条.职责划分：

(一)岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办

事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理

及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：

（1）公司岗位竞聘制度的审批；

（2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；

（3）员工申诉的最终处理。

(二)人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工

作具体组织执行机构，主要承担以下职责：

（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；

（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；

（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报；

（4）为竞聘委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资

格认定并签署意见；

（5）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘

委员会汇报；

（6）及时为员工建立或调整档案，作为薪酬、福利调整等的依据；

（7）委员会交代的其它工作；

第九条.考查方式及内容

1．资格审查：人力资源部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明

具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。

中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）一般必须满足下述条件，特殊情

况人员，经委员会批准后可适当放