医疗机构合同管理内控制度(两篇)2024 .pdfVIP

医疗机构合同管理内控制度（二）

一、引言

医疗机构合同管理是保证医疗机构正常运营和合法经营的重要

环节。为了进一步加强医疗机构合同管理的规范性和有效性，制定

本内控制度，以确保医疗机构合同的合规性和风险控制。

二、合同管理责任和权限分配

1.医疗机构应设立专门的合同管理部门或负责人，负责合同的

管理、监督和执行。

2.合同管理人员应具备合同管理专业知识，能够有效地组织、

协调和监督合同的执行情况。

3.合同管理部门或负责人应根据岗位职责和权限，明确各级合

同管理责任和权限的分配。

三、合同管理流程

1.合同签订

a.合同签订应由合同起草人起草，并明确各方的权益和责

任。

b.合同签订前应进行严格的审查，确保合同内容的合规性

和合法性。

1/7

c.合同签订后，应及时归档并备案，定期进行合同档案的

清理和整理工作。

2.合同履行

a.合同履行应按照约定的时间和要求进行，确保合同的质

量和效果。

b.合同履行过程中如遇到变更、解除或终止等情况，应及

时进行合同的变更、解除或终止手续，并将相关事宜及时通知对方

合同当事人。

c.合同履行过程中如发生争议，应及时启动争议解决机

制，尽快解决争议。

3.合同监督与评估

a.合同管理部门或负责人应定期对合同执行情况进行监督

和评估，确保合同的合规性和有效性。

b.监督和评估应包括合同的履行情况、合同相对人的信誉

度以及合同风险的评估等内容。

c.对于合同履行情况不达标的，合同管理部门或负责人应

及时采取措施，纠正和改进合同执行过程中存在的问题。

四、合同管理的风险控制

1.合同风险识别与评估

2/7

a.合同管理部门应定期对各类合同风险进行识别和评估，

制定相应的风险防控措施。

b.对于高风险合同，应加强事前审查和事后监督，确保合

同履行的合法性和规范性。

2.合同风险防控措施

a.加强对医疗机构合同相关法律法规的学习和培训，提高

合同管理人员的法律意识和能力。

b.定期开展合同管理的内部审核和风险评估，发现问题及

时整改和升级相应的风险控制措施。

c.建立健全合同纠纷处理机制，及时处理和解决因合同纠

纷引起的争议和纠纷。

五、合同管理的信息化建设

1.医疗机构应建立合同管理的信息化系统，实现对合同的全生

命周期管理。

2.信息化系统应包括合同签订、履行、变更、解除等全部流

程，确保合同管理的规范性和高效性。

六、合同管理的监督和考核

1.医疗机构应建立相应的合同管理监督和考核机制，对合同管

理部门或负责人进行管理和考核。

3/7

2.监督和考核应综合考虑合同管理的规范性、效率性和风险控

制等因素。

七、合同管理的改进和优化

1.医疗机构应定期对合同管理制度进行评估和改进，及时修订

和完善内控制度。

2.医疗机构应积极借鉴和采纳其他先进医疗机构的合同管理经

验，不断优化合同管理的流程和方法。

结语

医疗机构合同管理内控制度的制定和实施，对于保障医疗机构

合同的合规性和风险控制非常重要。医疗机构应认真贯彻执行本内

控制度，加强合同管理的规范性和有效性，确保医疗机构的合法经

营和正常运营。

医疗机构合同管理内控制度

一、引言

在现代医疗机构中，合同管理是一项十分重要的任务。良好的

合同管理内控制度能够确保医疗机构与供应商、服务提供商之间的

合作顺利进行，并能有效地预防和控制风险。本文将针对医疗机构

合同管理的相关内容进行探讨，以提供合同管理内控制度的建立和

执行指南。

4/7

二、合同管理的重要性

医疗机构