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YY集团现阶段各产业发展阶段分析XX产业价值链分析中国进入XX产业的主要上市公司业务现状描述公司名称预制棒光纤光缆传输设备光电器件烽火通信长江通信特发信息拟建大唐电信中兴通讯法尔胜永鼎光缆拟建南京高科佳纸股份青山纸业兰宝信息东方电信宏图高科万家乐深科技金牛实业在研硅股中国XX产业主要产品的发展趋势传统产业发展战略研究思路关键问题新华信将根据不同产业的特点设计不同的组织结构渠道制产品线制功能制产品A产品B产品C矩阵制批发代理零售示例YY集团人力资源战略研究思路人力资源现状分析总体战略需求分析YY集团人力资源战略现状分析战略形成子战略制定资料收集数据收集数据分析资料研究访谈沟通工作内容分析研究报告制作需求预测现状中的问题诊断未来人力资源需求现状与未来的差异比较分析员工补充方案分配方案教育培训方案考评体系绩效考评方案开发方案薪酬体系激励体系目标体系……人力资源优势人力资源劣势人力资源战略研究的主要问题1、YY集团目前人力资源管理状况如何？员工对公司管理的满意程度如何？主要问题是什么？产生原因是什么？如何解决？2、YY集团未来发展战略对人力资源的需求是什么样的？如何从目前的人力资源管理体系过渡到未来的体系？3、如何融合传统产业和新产业对不同人力资源管理系统的不同需求4、对YY集团各业务部门的考核应该依据什么样的原则？如何对YY集团整体进行考核？如何衡量YY集团是否达到战略规划的目标？子公司及各部门的考核指标体系各是什么？4、对子公司及部门的考核如何转化为对员工个人绩效的考核？对员工个人考核的依据是什么？考核内容是什么？如何组织考核的实施？考核的结果怎样与员工个人利益挂钩？5、如何设计YY集团员工的职业发展道路？如何进行人力资源开发？6、适合于公司战略需求的员工培训教育体系是什么样的？应该通过什么样的途径实现对员工的培训与教育？YY集团的人力资源战略要求与其总体战略相适应总体战略类型单一产品/服务战略纵向一体化战略相关多元化战略跨国多元化战略人力资源战略选拔绩效考评激励发展示例人力资源现状分析人力资源静态分析人力资源动态分析人力资源结构分析数量分析、人员类别分析、员工比例分析、年龄结构分析、职位结构分析、员工素质分析薪酬与激励体系分析员工收入结构、公司激励方案绩效考评体系分析培训体系分析培训计划分析、培训比率分析、培训需求分析、人均受培训分析、……员工满意度调查……人力资源流动比例分析离职率、新进率、净流动比率升迁比率、调动比率、降职比率员工收入结构历史变化分析……公司人力资源现状通过对目前YY集团人力资源进行静态与动态分析，了解目前人力资源现状：人力资源需求预测上级估算法分合性预测法经验预测法描述法替换单法德尔菲法统计预测法模型推算法随机网络模式法短期预测法长期预测法公司规模扩大产生需求组织结构调整产生需求人力资源变迁产生需求员工数量员工机构比例员工年龄职位员工素质……需求变动预测人力资源现状总需求净需求员工数量员工机构比例员工年龄职位员工素质……备选方法新华信将根据YY集团总体战略规划，采用适宜的方法综合分析人力资源总需求、净需求状况。内部人力资源开发高级代表地区经理销售总监总经理优秀员工的职业发展业务代表注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考通过设计合理的员工职业发展生涯，一方面对员工进行激励，另一方面形成内部人才开发体系。示例注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考员工能力分析新华信将设计员工能力综合分析体系，全面评估员工各项能力，为人力资源管理工作提供量化的、科学的依据。示例工作要求分析注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考示例员工能力要求样表员工能力要求分析注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考示例员工绩效考评体系概述二一部门一部门二部门三流程组织的绩效指标市场产品服务部门绩效评估流程绩效评估个人绩效评