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财务部的职能

财务部的职能(9篇)

财务部的职能1

1、全面负责公司的会计核算、预算编制及控制、资金计划、费用

控制和税务处理。

2、负责编制并报送对外报表，准时向总经理及总部提交内部财务

数据，以及所需的财务和预算分析报表，并确保这些报告可靠、正确。

3、制定、维护、改进公司财务管理程序，做好财务管理工作。如：

改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务流程等。

4、负责对本部门其他财务人员进行业务指导和专业培训。

5、协助总经理制定公司内部控制制度，实施风险预警提示，并向

公司管理层提供专业的.咨询建议。

6、建立和维护好公司与银行、税务、工商等环节的关系。

7、严格执行总部颁布的各类文件，及时报告工作。

8、领导安排的其他工作。

财务部的职能2

1研究背景

1.1《医院财务制度》的实行

《医院财务制度》指出，医院财务管理的主要任务是科学、合理

编制预算；努力节约支出；加强经济管理，实行成本核算，强化成本

控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强经济活动的财务控制

和监督，防范财务风险[1].新制度赋予财务管理新的内容和要求，财务

部门必须适应制度的要求转变财务管理职能，实现从传统的记账职能

到现代的财务管理职能的转变。

1.2医改的要求

国务院办公厅下发的《深化医药卫生体制改革20xx年重点工作任

务》中指出，积极推动社会办医，优先支持社会资本举办非营利性医

疗机构，努力形成以非营利医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充

的社会办医体系；减少外资在合资合作医疗机构的持股比例限制[2].随

着医改的深入，民营、外资、合资办医兴起，国家投入不足，医疗服

务定价不合理，医疗保险结算方式的改变都加大了医院的财务风险，

财务部门要建立预警指标和风险防范体系，加强对经济事项的事前、

事中、事后控制[3].

1.3经济管理绩效考评工作的开展

国家卫生计生委从20xx年开始组织绩效考评工作，绩效考评工作

涉及预算管理、医药费用控制、内部业绩管理、节能降耗、财务风险

控制、综合满意度、人员数值、医护比、科研情况、教学情况等方面。

绩效考评结果对各医院影响重大。国家卫生计生委财务司将对绩效考

评结果进行公布，并把绩效考评结果作为安排以后年度项目资金的重

要参考依据，同时，要求各医院要根据绩效考评结果，研究调整本年

度经济管理绩效目标和经济管理工作改进方案，并按时提交经济管理

绩效改进报告。改进报告所提出的改进目标将纳入本年度经济管理绩

效考核目标予以考核。经济管理绩效考评工作的开展无疑给财务处的

工作提出了更高的要求，财务部门作为各个公立医院绩效考评的牵头

部门和院内重要的职能部门，必须迅速适应国家卫生计生委对公立医

院的要求，规范业务流程，加强管理，使财务管理日益精细化，加快

实现财务管理职能的转变。

2新形势下财务部门转变财务管理职能的举措

2.1更新传统财务管理概念，实现现代财务管理职能的转变

医疗环境的变化及会计制度的实施，要求各个公立医院财务部门

迅速实现从传统的财务管理职能到现代财务管理职能的转变，公立医

院要改进传统的财务管理，传统的财务管理大部分停留在记账阶段，

而新的财务管理职能应该赋予新的含义。结合国内外医院财务管理、

大型企业财务管理经验、公立医院改革和医院新财务制度和会计制度

的要求，医院应转变传统的职能，成为政策研究的先行者、管理手段

的创新者、预算管理的倡导者、成本核算的主导者、阳光财务的执行

者[4].财务部门的管理职能要切实覆盖预算、成本、绩效、分析的管理

职能。

传统的财务管理中预算编制不到位，预算管理不实，公立医院的

实际业务与预算相脱离，不能实现预算的全过程管理控制，现代财务

管理必须加强预算的管控作用。为了切实解决“看病难、看病贵”等

重大民生问题，公立医院必须加强对病人医药费用的控制，成为成本

核算的倡导者，建立完善的成本核算和控制体系，财务部门要根据医

院实际情况进行全面的分析和考核，制定切实、有效的绩效激励政策，

充分发挥预算、成本、绩效、分析的全方位的现代财务管理职能。

2.2通过加强信息系统建设实现财务管理的一体化

新医院会计制度和财务制度都对财务核算的精细化提出了更高的

要求，要求加强预算管理、成本核算、绩效评价等。不同需求提供