人员招募录用与考核及淘汰机制 .pdfVIP

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目录

1、人员招募录用与考核及淘汰机制2

1.1招聘原则2

1.2录用5

1.3员工淘汰机制8

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1、人员招募录用与考核及淘汰机制

1.1招聘原则

(一)计划原则

1、公司总部、属下公司及物管中心根据业务发展需要增加人员时，须提前

十五个工作日填写《招聘申请表》，提交拟增加岗位人员工作说明书，经所在单

位行政与人力资源部审核，报所在单位负责人审批后组织实施。

2、如属于岗位编制外增加人员除履行上述手续外，还须同时履行增加编制

审批手续。

3、所有干部的引聘须严格按照《管理有限公司人事管理权限规定》执行。

(二)本地化原则

1、为降低人力资源成本，充分利用和发挥各地区人力资源优势，稳定员工

队伍和便于管理，如无特殊情况，各属下公司原则上在当地招聘员工，尽量实现

人员本地化。

2、在实行人才本地化同时，可根据工作需要通过岗位轮换、岗位交流等形

式实现系统内人力资源共享。

(三)先内后外原则

当公司总部、属下公司及各物管中心产生招聘需求时，各单位行政与人力资

源部首先应进行内部筛选，考核现有员工中是否有合适人员进行调配，当内部无

法满足招聘需求时，即组织进行外部招聘。

2、在现有人员进行配置过程中，必须确保达到岗位任职资格要求，坚决杜

绝任人唯亲和因人设岗，保证配置合适人选到合适岗位上工作。

(四)公正原则

1、招聘中应对所有应聘人员一视同仁，做到任人唯贤，行政与人力资源部

及用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为，坚

决杜绝任人唯亲和因人设岗，保证配置合适人选到合适岗位上工作。

2、各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招

聘工作施加影响。

(五)回避原则

1、在招聘过程中如遇家属、同学、亲友或以前同事时，须主动回避，做到

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举贤避亲，为公司招聘创造公平、公正的竞争环境。

2、公司总部及属下公司内如有配偶、亲属、子女等关系的员工，相互间应

回避从事业务关联的工作岗位，公司有权进行相应的工作安排和岗位调整。

招聘方式和途径

1、公司内部选拔、晋升和竞聘；

2、组织社会公开招聘；

3、招聘应届毕业生；

4、公司内部员工举荐等。

内部招聘程序

公司总部及属下公司根据工作需要，实现内部人力资源合理配置，做到人尽

其才，充分挖掘公司内部人力资源潜力，为员工提供良好发展空间，激发员工工

作积极性，增强员工的竞争意识和企业的凝聚力，在必要时可通过内部调配来满

足部分人员需求，内部调配须事先征得员工本人及所属部门负责人的同意。

内部招聘分公开竞聘和直接调配两种。

1、公开竞聘

(1)根据审批后的招聘计划，当公司总部及属下公司有新增或空缺岗位时，

在公司系统内或所在公司范围内发布内部招聘信息，员工可根据自身条件参与竞

聘；

(2)参加竞聘人员要求：

①竞聘上岗采取个人自愿和所在公司推荐的形式，即首先个人提出申请，所

在公司填写推荐意见，体现员工具有主动向上、不断接受挑战的勇气和信心，同

时由所在公司推荐可以保证不影响竞聘上岗者所在部门正常工作开展；

②参与竞聘上岗人员须是公