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传统制造业数字化转型的难点与对策

万物皆数——毕达哥拉斯

改革开放以来，我国制造业发展迅速，产业规模已跃居世界前列。在

全球范围内，我国已经成长为少数几个门类齐全、体系完整的制造大

国之一。目前，由于全球经济的逐步放缓，经济环境复杂多变，不确

定因素增加，我国经济发展也面临经济下行压力，但制造业正处于并

将长期处于一个重要的战略机遇期。与此同时，尽管我国制造业数字

化转型已经取得了一定成效，但阻碍行业发展的难点问题依然不少。

传统制造业数字化转型诸多难点

一是缺乏权威的数据标准。制造业企业每天产生和利用大量数据，比

如，经营管理数据、设备运行数据、外部市场数据等。但是，工业设

备种类繁多、应用场景较为复杂，不同环境有不同的工业协议，数据

格式差异较大，不统一标准就难以兼容，也难以转化为有用的资源。

二是数据安全有待保障。制造业数据的安全要求远高于消费数据。制

造业数据涵盖设备、产品、运营、用户等多个方面，在采集、存储和

应用过程中一旦泄露，会给企业和用户带来严重的安全隐患。数据如

果被篡改，可能导致生产过程发生混乱。

三是数据开放与共享水平尚需提高。随着数字经济发展，企业对外部

数据的需求呈现不断上升的趋势，包括产业链上下游企业信息、政府

监管信息、公民基础信息等，将这些数据资源进行有效整合才能产生

应用价值，但前提是这些数据能够被获得。目前，政府、事业单位等

公共部门的数据仍处于内部整合阶段，对社会公开尚需时日。而上下

游企业往往因产业模式落后无法及时反馈有效数据。

四是企业管理者和员工，乃至当地政府观念陈旧落后。企业数字化转

型需要来自上下，内外部合力促进，并非单靠个人单打独斗。尤其是

在中小微企业中大面积推广智能制造，一直是个世界性难题。

企业未来应对措施

除却政府需要搭建平台帮助之外，企业自身也应选择迎难而上的采取

积极措施而非保守观望，才能真正实行智能制造的升级，才能在历经

艰辛后偿到胜利的果实。

一是信息化配套。信息化的经营模式将会是未来企业发展的主流，无

论生产是否已经走上智能化，配套管理模式肯定是要走在前面的。例

如与财务，供应链相关的ERP系统，与生产相关的MES系统等。这

些信息化系统应用会极大优化企业经营效率和管理模式。企业产业升

级的可能性永远存在，不同的切入点与布局都不是问题，只要已经在

路上，就有成功的机会。

二是企业文化的全面升级。这是一个从上而下的过程，不仅需要统一

行动，更需要统一认识和决心。这是一件注定让所有人不舒服乃至损

坏部分人利益的事情，其成果之美好也注定了执行的艰辛。尤其是企

业管理者的决心以及中层的接受度，让愿意改变的人去主导企业的发

展，才能平稳的实现产业转型。

制造行业数字化转型现状分析

作为制造业大国，中国的制造业全社会固定资产投资水平占全国的

40%左右。制造行业是中国的重点支柱行业，是实体经济主体，是立

国之本、兴国之器、强国之基，也是本轮数字化转型的焦点和主战场。

制造企业顺应数字化变革趋势，积极利用互联网、大数据、人工智能

等新一代信息通信技术，从解决企业实际问题出发，由内部改造到外

部协同、从单点应用到全局优化，持续推动企业数字化、服务化升级。

中国虽在近30年书写了制造业的传奇，但生产力仍落后于发达国家：

即使是经过了15年的迅猛发展，生产力水平仍仅为主导发达国家的

1/5。中国制造业过往的快速增长主要依赖廉价劳动力、资本及对创

新的模仿，但这些竞争优势如今正逐渐丧失。

在数字化转型方面，巨大的行业用户将产生海量的需求。将根据计世

资讯（CCWResearch）《2019-2020年中国重点行业数字化转型

市场现状与发展趋势研究报告》的研究结果表明，2019年中国制造

行业数字化转型整体规模为2246.2亿元。预计2020年受新冠肺炎

疫情影响，中国大多数制造业企业因停工停产造成收入降低，制造业

数字化转型增速将呈现下降趋势，预计同比增长9.3%，市场规模将

达到2455亿元。

图表12018-2020年中国制造行业数字化转型市场规模及增长率

当前，制造业数字化转型呈现以下特征：

1）制造业数字化转型起步较晚，数字化转型程度有待提高

由于制造业数字化转型起步较晚，数字化转型程度有待提高。计世资

讯调研显示，超过50%的中国制造企业的数字化转型尚处于单点试

验和局部推广阶段。中国政府力争借助工业4.0的浪潮，从世界第一

制造大国跻身发达制造大国之列。但中国制造商要成功实现数字化转

型，必须基于自身现状，寻求适合中国的数字化转型之路。

2）不同行业数字化转型的