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半年度总结与计划5篇

通过这些措施，切实加强企业管理，提高企业的发展质量。

下面是精心为大家整理的《最新半年度总结与计划5篇》，希望能

对您的写作有一定的参考作用。

半年度总结与计划【篇1】

一、基本情况

（一）生产经营完成情况。20__年上半年，__公司生产经营

情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；

液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳

定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实

现经营总收入__万元，完成__公司下达年计划__万元的%。

（二）项目发展有新亮点。作为公司20__年项目建设的重点，

4500nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备

安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程

序和流程进行。20__年_月_日时，4500nm3/h全液体空分二期项目

实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

（三）经营能力得到增强。20__年公司以加强品牌建设为着

力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善

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的市场营销系统。20__年春季公司三次举行建材品牌推介会，促

进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，

__公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现

管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完

善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，

将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是

进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简

约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工

工作热情。

（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实__公司及__公

司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任

体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”

巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，

采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产

经营局面。

（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教

育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标

准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉

政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能

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监察，持续推进惩防体系建设。20__年公司组织开展了职工轻排

球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加__公司辩论

赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成

长讲堂”创新职工培训方式，锻造“__公司精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，__公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影

响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已

经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区

域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产

以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道

远。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于辅业单位性质，所面

对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确

定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些

漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司

的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，

综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随

着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类

人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人

员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行

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业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素

限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有

一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露