企业内部管理制度标准范文(五篇) .pdfVIP

企业内部管理制度标准范文

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企

业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不

会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而

变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议：

1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经

过长期的探索的理论

总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人

平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导

（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司

的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于

公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不

正常的，也是决不允许存在的。

2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架

已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模

的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不

断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。

3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法

令驰则国乱国衰。

个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任

何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只

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有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的

作用，否则，再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度

所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特

别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事

原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚

决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。

一、管理职能

1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：

（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

（2）负责公司各种规章制度的分类编号。

（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不

断完善。

（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

（6）有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要

职责是：

（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关

规章制度。

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（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求

1、规程制度的制定或修编

（1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，

使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，

都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否

则不应投入运行。

（2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的

分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要

求，符合生产现场实际。

（3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达

到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善

和管理水平的提高，随时补充修订。

（4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

（5）现场规程制度应在每年____月份，根据一年实际执行情况，

由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充

意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一

次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。

（6）编制或修编规程制度的依据：

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a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、

通知等;

b、制造厂家的设备资料;

c、本公司及兄弟单位的先进经验;

d、上级有关事