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企业IT项目管理研究——以L公司为例开题报告
一、研究背景和选题意义
随着信息化时代的到来，企业IT系统已经成为企业发展过程中的重
要部分。企业需要通过IT系统来提高工作效率、降低成本、提高客户体
验等。因此，企业IT项目管理越来越被重视，如何有效地管理IT项目成
为企业成功的关键。
然而，由于IT项目的特殊性，很多企业在IT项目管理过程中会面
临诸如进度延误、费用超预算、项目管理困难等问题，这不仅对企业的
业务发展产生影响，还会导致项目的失败。因此，对于企业IT项目管理
的研究和探讨具有重要的现实意义和理论意义。
L公司是一家以医疗保健为主营业务的跨国企业，其IT项目涉及到
医疗保健行业的各个领域，包括医疗保险、医疗器械、医疗服务等。L公
司一直高度重视IT项目的管理，但在日常业务中仍会面临一些问题，如
进度滞后、沟通不畅、质量控制困难等。因此，本文将以L公司为例，
针对企业IT项目管理的实际问题进行研究，寻找解决方案，提高IT项目
的管理水平，充分挖掘和发挥IT项目的价值。
二、研究内容和研究方法
1.研究内容
本文将对L公司现有的IT项目管理情况进行调研，重点研究以下几
个方面：
（1）企业IT项目管理的理论基础和管理方法；
（2）L公司IT项目管理现状和存在的问题；
（3）针对L公司IT项目管理存在的问题提出解决方案和建议。
2.研究方法
本文将采用两种主要的研究方法：
（1）文献分析法：通过对相关的文献资料的阅读和整理，对企业IT
项目管理的理论基础进行深入研究，并对L公司IT项目管理存在的问题
进行分析和总结。
（2）实证研究法：通过对L公司IT项目管理的实际情况进行调研
和分析，找出问题所在，并根据实际情况提出解决方案和建议。
三、预期研究结果和创新性
本文在深入分析L公司IT项目管理现状和问题的基础上，将提出有
效的解决方案和建议，以改善企业项目管理效率，提高IT项目管理水平。
同时，通过本文的研究，可以挖掘出企业IT项目管理中的变革机会和创
新思路，对企业的IT项目管理实践具有指导意义和借鉴意义。
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