如何在公司快速开发中做好成本工作.pptx

成就共享与成本管控;;合约分判--前期存在要素;;合约分判--收效;目录;一、广清区域成本管理部组织构架;;二、成本管控之招标篇;;;

项目内容;;

集团职能部门

招标;;;;做什么？;;;;做什么？;;;;;;;;;;;;;;;;;;三、成本管控之合约篇;2017-5-12;2017-5-12;2017-5-12;2017-5-12;三、成本管控之合约篇;案例一：某项目洋房货量区室内装修工程;区域各项目负责人及联系方式;;51;;

专业;;;;说明：超出合同约定的支付比例

1、累计支付占合同金额90%以内的工程款，项目部须打报告给区域总裁审批通过后，方可支付

2、累计支付占合同金额90%以上的工程款，项目部须打报告给区域总裁、集团总裁审批通过后，方可支付;4.3：工程款审核流程及资料要求;形象进度表=照片=现场的实际进度;申请进度款中常见问题;施工单位报进度款时提供的已完成范围图;报进度款已施工范围图纸建议;;签证办理原则;4.4：签证、变更审核流程及资料要求;4.4：签证、变更审核流程及资料要求;4.4：签证、变更审核流程及资料要求;4.4：签证、变更审核流程及资料要求;4.4：签证、变更审核流程及资料要求;;;结算审核流程中—做什么;4.5：结算审核流程及资料要求;案例一：沥青铺设工程结算遇到的问题

（右图为原设计厚度4cm）;75;竣工图所标明的厚度为6cm;77;;;;5.1：成本管理工作指引;;;时间：里程碑计划在BIP上发布且规划确定后1月内完成前提：二级项目设置;;动态成本=已发生成本+预计未发生成本;;;;;背景：恩平碧桂园一期二区（二）小高层共10个单元，首层公共部分楼梯间墙身面积约为74.24㎡

修改前：装修图公共楼梯间部分墙身采用800*800帝王金石材；

施工单位报价880.00元/㎡

修改后：采用1200*600抛光砖铺贴；合同综合单价：112.16元/㎡

合计节约金额：（880-112.16）*74.24*10=570044元;背景：因当地政策变化，消防验收对外墙保温材料A级不做强制性要求时，项目积极与消防部门沟通，把A级材料改为B1级挤塑聚苯板，涉及面积达131657.49m2。

修改前：按合同约定A级保温材料综合单价188元/m2；修改后：采用B1级挤塑聚苯板综合单价：110元/m2；

合计节约金额：（188-110）*131657.49=1026.93万元;;;;循环;;乙方完美履约;;按集团“1212管理法”之精神，根据??团对区域的成本管控要求，将区域成本管

控目标进行细化分解，制定出属于项目的成本考核指标。

该考核指标包含三个模块共57个检查项，其中：招标合约管理模块19项、造价管理模块22项、目标成本及动态成本管理模块16项。

具体指标详见附表：附件：1212管理法之项目成本管理检查评分表.xlsx;;6.4：管控措施;完善组织构架、建立健全成本责任制，建立区域成本考核小组及项目成本管理团

队微信群，确保信息第一时间共享。

（1）区域成立成本管理考核小组，分解检查任务，责任到人;;2017-5-12;6.4.1：成本管控措施—组织措施

（4）划分清楚区域与项目在成本管理工作中各自职责招标合约管理职责;工作项;工作项;思路

考核周期

单月考核预警：对成本管理的三个模块按月度分别进行检查评分排名，对项目成本管理各模块薄弱环节进行预警

双月综合排名并奖罚：按双月综合得分进行排名公布，并就得分及排名较好的项目成本管理团队

进行奖励，较差的项目成本管理团队对进行处罚

排名维度

双月排名维度：分别以项目、总承包单位两个维度进行排名

“双月综合得分”低于达标分数且排名后三的项目，项目总需向区域总书面汇报整改措施（同步

抄送区域成本管理部、财务部），并提交下一考核周期达标保证书。

双月排名倒数的三家总承包单位，由成本部约谈，签订整改保证书，连续两次排名倒数前三且平均分值低于80分的总承包单位，取消半年投标权，视其整改情况决定何时恢复。

本考核方案从发文之日起实施，11-12月作为第一个考核周期正式考核。;（2）分值计算方式;（3）奖罚细则

奖罚条件及金额;2017-5-12;2017-5-12;（3）加强指导与帮扶;（4）及时总结与分享