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篇一：针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

加工行业外包、外包和外包的定义

外协,主要指产品外包、服务外包。意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是

较为规范的语言。

委外加工：指公司除了改进图纸和技术要求外，还应提供国外加工所需的材料。

外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协。如某

厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。

外包是指企业产品的原材料可以在市场上采购，部分零部件委托其他企业生产。他们

可以提供自己的原材料或设备，或签署详细的质量保证协议，根据企业的产品质量标准提

供合格的产品。

外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织

验收；

外购件主要指产品外包方生产的产品或服务外包方提供的服务。在ISO9000中，外包

由组织直接控制。一般来说，它在组织的生产范围内按照组织的要求运行和服务，并被组

织接受。因此，外购件不是简单的采购，而是需要按照要求进行验收。如电焊件、五金制

品等外购件：一般是指没有标准化，需要单独设计、定制的零件，即从外部采购，因此称

为外购件。外购件为标准件。外购件的质量直接影响企业产品的质量水平。例如，汽车产

品的外购件包括变速器、轮胎、喇叭等。

外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不是由组织设计，

但因生产需要，从某供方处购买。

外购件——原材料由自己采购，由外协单位加工，然后按约定价格购回。外购件——

外购单位负责原材料的采购和加工，采购后可直接投入生产。外包一般不在组织范围内，

外包单位根据组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收标准等生产和提供产品。

在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。有

的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的

企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产

加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。

metsbanwei创立品牌时，它只是温州的一家服装加工厂，资金非常匮乏。如果不采用

虚拟商业模式，就很难突破小规模瓶颈，超越今天。当时，Metersbonwe计算了一个账户。

如果一个工厂的年产量是2500万台，那么它至少需要5亿美元的投资才能自行建造，这

对美特斯邦威来说是一项无法承受的任务。如果我们整合外部过剩产能，这方面就不会有

问题。因此，当许多服装企业在1995年仍比先进的设备和厂房先进时，美特斯邦威将原

有工厂出售，外包生产和销售，集中有限的财力，加强产品设计和品牌运营。DD是服装产

业链的核心和两个最具附加值的部分。

美特斯邦威把自己定位于服装品牌运营商，而非制造商、经销商或者零售商，但美特

斯邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并

做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯邦威

仅需要10天-15天。

Metsbonway与广东、江苏等地的300多家外包工厂建立了长期合作关系，包括面料、

辅料和服装工厂。Metsbonway将自身融入工厂的业务流程。工厂可以通过互联网直接登

录美特斯邦威电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求和往来账结算情况，实现从服

装创意设计、面料采购、生产流程、，产品质量检验、仓储和出库销售、物流配送和财务

对账。

诸如美特斯邦威、耐克等品牌服装，其早期就是产品自己设计，生产由外协完成的，

不过其在控制着产品质量。其享有的就是“美特斯邦威”这个品牌。其能走到今天，享有

今天的地位，亦是得益于外协战略。

如何确定外包过程？

它可以是组织主体产品中某个配套部分或零部件、附件的外协制造(这一部分也可作

为外购物质进行管理)，也可以是组织主体产品的某个分项或工序作业的对外分包，还可

以是组织对外分包的任何服务过程。外包过程提供的产品可以是硬件、软件、流程性材料

或服务以及它们的任何组合。

一、应充分确定外包过程

外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但选择由组织的外包方实施的过程。

一般来说，组织在产品实现过程中都可能选择一些外包方，即都会不同程度地存在某些外

包过程。问题是对选择的外包方疏于应有的管理和控制。因此，在建立、实施质量管

在管理系统时，在外包过程