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人力资源部月度工作总结8篇

工作中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻

底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教

训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。下面是小编为大

家整理的人力资源部月度工作总结，希望能够帮助到大家!

人力资源部月度工作总结1

从20____年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，

各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时

间各项工作汇报如下：

一、人力资源分析

分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业

技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，

为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和

责任心，并能长期为企业做出贡献。

人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性

外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、

吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提

高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，

加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。

三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培

训工作。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司

及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调

方面做了相应的工作。

1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企

业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相

关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同

程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质

培训二次。

四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核

员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终

奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争

先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用

人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提

供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立

高素质、精干、高效的管理队伍。

五、无消防安全情况。

六、后勤保障情况(饭堂、宿舍)：饭堂方面：根据员工的需要，将

菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公

司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理社保。

2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负

责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

8、各项会议的安排工作。

9、编写和下发各种制度，并监督完成。

10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

八、存在的不足

成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大

力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存

在的问题。

1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁;

2、加强培训工作。

人力资源部月度工作总结2

9月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想

都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也逐渐步入正规，在公司

给与的各种机会中，我也在不断的成长。

首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了

两年的劳动合同。9月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后9月16

日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为

彩虹人。其实在转正前我一直都在犹豫中，转正后的压力，经济上的

负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有朋友

的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。