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推进国有企业财会监督高质量发展的路径研究

目录

一、内容概括................................................2

（一）研究背景与意义.......................................2

（二）国内外研究现状.......................................4

（三）研究内容与方法.......................................5

二、国有企业财会监督概述....................................6

（一）国有企业财会监督的定义与内涵.........................7

（二）国有企业财会监督的重要性.............................8

（三）国有企业财会监督的现状分析...........................9

三、国有企业财会监督存在的问题.............................10

（一）监督体系不完善......................................12

（二）监督机制不健全......................................13

（三）监督人员素质不高....................................14

（四）信息化水平不足......................................15

四、推进国有企业财会监督高质量发展的路径...................16

（一）完善监督体系........................................17

1.建立健全内部监督制度...............................19

2.强化外部监督力度...................................20

（二）优化监督机制........................................21

1.完善监督流程.......................................22

2.加强跨部门协作.....................................23

（三）提升监督人员素质....................................25

1.加强培训与教育.....................................26

2.推进信息化建设.....................................26

（四）创新监督方式方法....................................27

1.运用大数据、云计算等技术手段........................29

2.开展案例分析等研究方法.............................30

五、推进国有企业财会监督高质量发展的保障措施...............31

（一）加强组织领导........................................32

（二）落实经费保障........................................33

（三）强化责任追究........................................34

六、结论与展望.............................................35

（一）研究结论............................................35

（二）未来展望............................................37

一、内容概括

推进财会监督制度创新：加强监管法律法规体系建设，完善监督责任分担，形成层级化、多元化的监督格局；探索建立动态绩效评估体系，强化依据市场化机制的监督评核；鼓励运用大数据、人工智能等科技手段，打造智能化、精准化的监督模式。

强化财会监督能力建设：加强中层财会监督人才队伍建设，提升专业素养和实战能力；加强监督部门的协同机制，构建上下联动的监管网络；鼓励引入社会优秀资源，拓宽财会监督视野。

培育健全企业自身财会监督能力：推广企业全面绩效管理模式，健全内部监督机制，强化财务风险控制意识；鼓励企业建立健全内部审计制度，积极寻求第三方