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企业战略执行的难点与对策

企业战略是企业的长期发展方向，但很多企业却由于执行不到位而丢失了市场

的竞争优势。那么，企业战略执行的难点究竟在哪里？如何制定对策来应对这些难

点呢？本文将从实践的角度出发，深入分析企业战略执行的难点及对策。

一.难点：战略目标不明确

战略目标是制定战略的核心，但很多企业却没有明确的战略目标。比如，一些

企业只是为了应对市场竞争而随意制定了战略，导致整个企业内部目标不一致，资

源无序消耗，最终各个业务板块的发展都受到了限制。

对策：制定清晰明确的战略目标

制定战略目标时需要从行业情况、自身优势、目标群体、营销策略等方面全面

考虑，确定长期甚至中短期的战略目标，并且需要将这些目标细化到各个业务板块。

同时，还需要对战略目标进行监控，对于不合适的目标及时作出调整，确保战略目

标的清晰明确。

二.难点：执行困难

战略目标明确后，执行难度便接踵而至。很多企业在执行时会面临数据不准确、

缺乏资源等问题，进而出现计划断档或者执行不到位的情况。

对策：加强执行力度

要想提升企业战略执行力度，就需要从哪些方面入手呢？首先，企业需要对执

行的形式、流程等进行改进，充分利用现代信息技术和管理工具，打造高效的执行

平台。其次，还需要提高团队的执行力，加强团队合作和沟通，设立有针对性的奖

惩机制，让员工明确权责关系，增强执行的主动性和积极性。

三.难点：缺乏有效的落地策略

战略目标明确、执行力度加强，但如果没有确切的落地策略，很难将战略转化

为实际效果。很多企业在制定战略时没有将落地策略考虑进去，致使企业在执行过

程中没有突破口。

对策：设立有效的落地策略

要制定有效的落地策略，首先需要与市场和客户保持紧密联系，对市场和客户

需求有深入的了解。其次，需要根据企业的战略和实际情况，制定相应的有效落地

方案，并在执行中进行调整和改进。最后，要在执行中不断迭代，寻求改进，持续

优化方案。

四.难点：整体资源不充足

很多企业在执行企业战略时，都会面临资源不充足的难题。比如，企业在投入

人力、物力、财力等方面不足，致使战略执行受限，或者出现施工不平衡等问题。

对策：寻求适宜的资源支撑

要寻求适宜的资源支撑，可以从以下几个方面入手。首先，要不断优化资源配

置，优化营销渠道，以达到资源的最佳利用效果；其次，要加强与相关企业之间的

合作，充分利用各个行业资源，实现互利共赢；最后，可以寻求有关部门的支持，

通过政策、项目等形式获得更多的资源支撑。

五.难点：市场环境变化快

在企业战略执行的过程中，市场环境的变化是无法避免的。不同的市场环境要

求企业在不同的时期采取不同的战略，如果企业不能及时的把握市场变化，也将失

去对市场竞争的主导权。

对策：应对市场变化

要应对市场变化，首先要加强市场研究分析，了解市场需求动向及竞争对手诉

求，根据市场变化及时调整企业战略。其次，在执行过程中与市场和客户保持紧密

联系，跟进市场变化情况。最后，可以通过开发新产品、寻找新业务增长点等方式，

创造新的市场机遇。