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企业员工综合素质提升中的问题和对策分析

作者：罗勇

来源：《中国科技博览》2017年第12期

摘要[]随着当前我国社会经济的发展以及市场竞争越发的激烈，因而企业也越来越重视对

人力资源管理的开发和管理。在当前企业发展的形势中，企业员工不仅成为其发展的关键因

素，而且还在一定程度上影响了企业发展的成败。因而本文将对当前企业员工综合素质提升中

的问题以及对策来进行分析。

关键词[]企业；员工；综合素质；问题；对策

中图分类号：TM552文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）12-0301-01

在现阶段的企业发展过程中要想能够更好的发展，其首先就要不断的提高员工的综合素

质。只有这样才能够更好的提高员工在工作中的价值和能力，进而提升其工作效率和质量。

一、企业员工综合素质提升中存在的主要问题

关于现阶段中我国企业在提升员工综合素质过程中存在的问题主要有以下三点：

企业员工综合素质提升中对1.培训重要性的认识不够

企业1.1领导者对培训员工的理念不正确

在很多企业当中的管理者，其认为培训员工虽然能够在一定程度上提高员工的素质，但是

多数管理者都认为开展员工培训会浪费培训中所需要的成本费用。这种观念是错误的，长期下

去会严重影响企业对员工培训工作的开展和进行。

一定程度上1.2缺乏科学、细致的需求分析，进而使得对员工的培训工作带有盲目性和随

意性

企业在管理的过程中如果出现比较严重的问题或者经营的业绩比较差的情况下才安排对员

工培训，这种培训只能在一定程度上满足企业短期的需求和利益。

企业员工综合素质提升的过程中2.培训的方式过于单一化以及缺乏科学系统的培训体系

在现阶段的企业2.1培训方式大都是采用专业的讲师或者通过网络图像等方式来对员工进

行培训，这种培训方试不仅不能够带动员工学习的积极性和主动性，而且还影响其学习的兴

趣，进而在一定程度上消弱了实现提高员工综合素质的目标。在对员工培训中，由于缺乏针对

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性的培训内容，因而员工并没有提高其自身的工作能力和水平。除此这外，企业还没有建立完

善的晋升机制和工资机制，因而员工在工作中的态度以及技能都没有得到企业的认可，从而影

响员工在工作中的积极性。

多数企业缺乏系统以及分层次的培训体制2.2

企业在发展的过程中，对于不同阶段的组织机构对不同层次的人员技能以及知识和能力的

要求是不一样的。在对员工进行培训时，应该要有系统有序的开展和进行，从而能够更好的满

足于不同阶段和不同层次的员工需求。但是在现阶段的企业中，其没有重视对员工培养，因而

也就缺少对员工的培训体制。

企业员工综合素质提升过程中培训的有效性效果不高，缺乏评价机制3.

在当前一些中小企业中，其对员工的培训3.1依然还是处于传统阶段

在多数的一线操作工中，其对新员工的培训都是以会议学习和带徒弟的形式拉力进行培训

工作的，这培训的主要内容就是让员工了解企业的创业史、岗位的基本技能以及安全意识和质

量意识，培训时间也都是两天到三天的时间，这种传统的培训方式不能够根据员工有针对性的

培训，使得企业开展的培训效果不高。

企业培训的3.2相关人员没有掌握对员工培训的理论和操作技巧

相关人员在对员工培训的过程中依然还在使用传统的工作理念来开展培训工作，这种方式

不仅影响其培训的效率，而且还在一定程度上影响企业开展培训工作的积极性。

二、解决企业员工综合素质提升过程中存在问题的对策

企业在对员工综合素质提升的过程中，对于其存在的主要问题，必须要采取具有针对性的

解决对策来进行解决，只有这样才能够更好的提升企业员工的综合素质。关于如何解决企业员

工综合素质提升中存在的问题，企业可以按照以下几点来进行。

进一1.步的强化对培训工作的管理

作为企业的管理者，要想能够更好的提高企业发展，首先就要重视对员工的培训工作，与

此同时，还要不断的强化人力资源部门在培训工作中占有的主导作用，要能够全面的了解和跟

踪不同部门之间对员工的培训计划的制定。作为管理者还要对相关的培训