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内部竞聘优缺点

篇一：内部岗位竞聘方案

XX公司内部员工竞聘方案

一、竞聘目的

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到

“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司

“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则

1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、

责任心强的同志选拔到领导岗位上来；

2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理

业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；

3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作

表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公

司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人

选；

4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，

则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。三、

竞聘组织分工

1、竞聘领导小组：组长：公司总经理

成员：公司副总、总经理助理

主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部

主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。②负

责对竞聘报名者的资格进行审查。3、竞聘评审小组组长：公司总经理

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成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：

负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实

性进行监督。四、竞聘岗位及人数

安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。五、竞聘

岗位任职条件

1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；

2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同

事中有较高的公认度；

3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的

相关知识和工作经验；

4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有

开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；

5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具

有团队精神。六、竞聘程序与步骤（一）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，

不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业

务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），

《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。

2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月

日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。（二）资格审查

1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确

定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

2、资格审查应在月日前结束。（三）竞聘演讲与答辩

1、竞聘演讲时间：月日

2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟

的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势

和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲

着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。

(来自::内部竞聘优缺点)

3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提

问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者

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需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思

维能力，以及该应聘者的心态。

4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。