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丰田的生产方式读后感5篇
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丰田的生产方式读后感5篇
通过阅读相关书籍，我们可以学习到不同的人物性格和行为方式，
从而写出更具人物鲜活性的读后感，将自己的见解融入到读后感中，
可以增加文章的独特性和个人色彩，本店铺今天就为您带来了丰田的
生产方式读后感5篇，相信一定会对你有所帮助。
丰田的生产方式读后感篇1
日本的产品在世界上一直以简洁小巧、精致、质量好、功能先进
等优点著称。为了保持产品竞争力的不断提升，必须降低产品价格，
同时保证产品品质保持原有水平，甚至超越原有产品，因此想方设法
降低成本、提高科技含量，成为了日本公司重点研究的课题。
对于大批量制造，从流水线上生产出的产品而言，原材料成本和
管理成本构成了日本产品的主要成本。由于日本资源有限，产品的原
材料大多进口，成本不容易控制，因此如何控制管理成本是决定产品
价格能否下降的主要因素。
即使是干燥的毛巾，如果动脑筋也能让它挤出水，这句名言出自
丰田汽车工业社长丰田英二。多数企业在谈到如何改进管理提高效率
时总以人员配备合理、生产效率已经很高等等的理由来表示公司的效
率已没有可以提升的空间。然而用丰田的生产方式来对照企业现有的
生产方式仍然能够发现有许多不足，似乎还有许多水分可以拧出。
消除浪费是丰田生产方式的唯一目的。消除浪费是降低成本的有
效手段。在制造过程成本中，丰田总结了7种浪费。生产过剩的浪
第2页共22页
费、制造不良品的浪费、停工等活的浪费、动作上的浪费、搬运的浪
费、加工本身的浪费、库存的浪费。丰田将浪费的定义范围扩大化，
把只使
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