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对公司人力资源管理是否合理的调查分析报告

目录

TOC\o1-2\h\u21265对公司人力资源管理是否合理的调查分析报告 1

3480一、调查目的 1

31885二、调查时间、对象和方式 1

4993三、情况分析 1

9432（一）管理层重视程度不够 2

10540（二）缺乏科学的考核评价机制 2

594（三）人员培训体系不完善 3

22251四、风云机械公司薪酬管理的对策分析 3

16817（一）领导者应对薪酬管理足够重视 3

28062（二）完善现行的考核体系 4

29517（三）创新培训机制 4

6989五、我的调查体会 5

一、调查目的

人力资源管理体系中的薪酬管理工作在企业的现代竞争机制中，扮演的角色作用变得越来越重要，甚至一些情况下还会影响企业的正常生存。对于风云机械公司而言，目前的市场竞争仍然非常激烈，企业要想在这种环境内获得生存能力，就必须要拿出能够稳定员工队伍的激励措施。企业根据实际来健全薪酬管理机制，对目前市场范围内的企业发展而言是非常有意义的。

二、调查时间、对象和方式

所以本次调查以风云机械公司为调查对象，在2022年8月1日至8月20日对风云机械公司薪酬管理情况进行实地调查，调查对象为风云机械公司部分员工和管理人员。通过调查我发现了风云机械公司薪酬管理存在的问题，提出相应对策。

三、情况分析

公司目前有员工146人，其中包括128名女性员工和18名男性员工。其中一线员工112人，管理层22人，其他员工12人。高层管理人员2人，中层管理人员6人，基层管理人员14人。在中高层管理人员中，有4人是家族人员。管理人员与一线员工比例在1/5-1/4内。员工中大专以上学历有16人，高中学历的有58人，初中及初中以下学历员工72人，具体情况如图3-3所示。公司员工年龄构成为20-30岁占87%，30-50岁的占10%，50岁以上员工占3%。

（一）管理层重视程度不够

风云机械公司在设立之初便搭建起了一套最基本的薪酬管理制度，从纵向脉络来分析，风云机械公司现有的薪酬结构分为9个层次，最低为1级，最高为9级，从级别设计来分析，员工的职业发展方向似乎有了长期远观的希望，可是从实践情况来看，我们还是可以发现，风云机械公司管理层对薪酬管理过程中出现的一些问题并不是非常重视。因为企业管理层对薪酬管理不够重视，这就导致部分员工认为企业管理人员对己方并没有出自真心上的关心，仅仅是将自己作为企业的赚钱机器，久而久之，员工对企业会产生一种抗拒、厌恶感，进而产生离职、跳槽的思想。

（二）缺乏科学的考核评价机制

从目前的情况来看，风云机械公司薪酬管理过程中之所以会出现薪酬体系建设不完善的问题，有很大一部分原因就在于该公司的薪酬管理体系缺乏一套科学、行之有效的考核评价机制。该公司目前的薪酬考核评价职责由薪酬委员会承担，这一机构在公司内部拥有一定的专业型和独立性，不过在具体实践过程中，因为缺乏有效的监督，导致风云机械公司薪酬委员会在薪酬考核过程中很容易出现“内部人”控制问题，进而导致最后得到的评价结果缺乏公平性、公正性，影响了员工的工作积极性。之所以会出现这样的问题，有一部分原因是因为风云机械公司属于中小私营企业，所以在薪酬考核评价机制的建设上，不管是个性化还是精细化方面，都较之大企业有很大的一段差距，公平性、科学性也有所欠缺。

此外，薪酬管理是计划和管理员工薪酬的工作。员工报酬是指公司在职员工工资报酬的财务报酬。该报酬以货币或替代货币的形式发生。有效的薪酬管理被认为是吸引和留住优秀员工的最佳途径。在现代人力资源管理中，薪酬管理参与了大量的员工激励措施，成为中国的一家私营公司，激励员工并认可员工对公司的绝对价值。方式。华为已经成为全球500强企业的领导者，并得到社会的认可。公司的企业形象非常出色。根本原因在于，华为的薪酬水平处于行业领先地位，为华为工作的员工支付给公司的薪酬水平。非常认可。可以看出，成功的薪酬管理在建立企业社会形象和员工忠诚度管理中起着非常重要的作用。在问卷调查的结果中，研究人员观察到，除了中层管理人员外，员工对工作回报的满意度相对较低。他们在各类员工中选择了一名典型的员工进行公开的访谈，并讨论了原因。工作满意度不高。受访员工的第一个答案是“薪水太少，不足以支付”。这表明公司的薪酬管理存在很大缺陷，导致大量员工的存在不良评审。

（三）人员培训体系不完善

员工不清楚自己的职业发展方向和工作计划，缺乏归属感是由于缺乏企业文化培训。老员工在敷衍的办公室工作，新员工没有归属感。他们在实习后离开。这种情况有叠加的影响和传播，造成了公司高流失率和老员工管理的恶性循环。因此，缺乏人员培训和敷衍对公司员工的个人发展和公司整体发展极为不利。

四、风云机械公司薪