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研究企业成本管理论文范文2篇

企业成本管理论文范文一：工业企业成本管理探究

摘要：

随着社会经济发展速度的不断增加，行业竞争也愈加激烈，

企业利润空间也受到了很大的影响，特别是最近几年经济下行，

对企业成本管理造成的影响也在不断增加，在工业企业中更是如

此。企业成本管理情况会决定企业运营和应力情况，并且还会给

企业生存发展造成影响，工业企业只有降低成本提高质量，才能

够切实提高其在市场中的竞争力，获得更好的发展机会。

关键词：成本;会计管理;问题;策略

随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工

业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。怎样抓住

当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。成本管

理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良

性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。

一、我国工业企业成本管理存在的主要问题

(一)企业成本管理理念落后

现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落

后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低

成本。此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。现代化成

本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术

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和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。现

在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，

所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够

通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手

段，合理控制成本。工业企业在进行成本控制的过程中不但需要

关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有

切实提高[1]。

(二)工业企业进行成本核算时手段落后

随着科技水平的提高，工业企业也得到了快速的发展，但是

传统的核算手段无法跟上市场的变化。并且很多中小型的工业企

业并没有认清当前形势，无法根据环境变化进行核算方式的更新。

以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏，财务人员也

没有进行思维创新，这也导致了企业财务结果可比性较差，不具

备现实意义，不能够给企业的发展提供指导。

(三)管理部门不够专业

我国很多工业企业都没有进行专门成本控制管理部门的设定，

对于企业的生产经营成本没有进行合理的预测、分析，控制更是

无从谈起。在工业企业中，成本数据的来源往往是财务综合成本。

进行成本管理时，指标主要包含了边际贡献、生产成本、总贡献、

变动成本以及固定成本等，企业并没有设立固定的部门来管理企

业的成本，企业也无法及时的获得相关数据，合理分析企业成本，

无法有效的对成本进行控制，给企业可持续发展造成很大影响[2]。

(四)成本信息真实性较差

工业企业在进行成本核算时，往往仅仅重视材料，而没有认

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识到人工以及售后等方面的成本，这也直接导致了企业进行成本

核算时，相关的数据不够全面，无法准确的对产品寿命周期进行

评价。企业采取的核算成本不够恰当，也没有有效的进行成本管

理，而企业为了达到自己的目的，会造假财务数据，隐瞒企业的

亏损情况。

二、工业企业做好成本管理的策略

(一)树立正确的成本管理理念

在工业企业中，相关工作人员的设计规划、生产运营以及成

品成本关系不够明确，这也直接导致了企业获得的会计信息准确

性较差，所以，相关管理人员必须对企业成本构成以及控制策略

进行深入的研究和分析，并根据需要进行成本管理理念的强化，

确保建立的成本管理理念真正科学[3]。企业还应该做好宣传工作，

让全体员工真正的认识到全面预算控制的重要性，从而确保工作

人员能够对企业财务特征进行正确的认知，并积极主动的参与到

经营成本控制中去，将全面预算管理的优势真正发挥出来，提高

企业员工工作的主动性和积极性。

(二)做好工业企业成本信息化管理工作

工业企业想要做大和做强，离不开信息化管理技术的支持[4]。

而工业企业想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要将计算

机技术作为核心，利用先进的科学技术代替以往的成本管理模式，

切实提高企业财务工作人员本身的专业化素质，根据需要定期培

训企业的员