YGE公司精准生产运营系统研究的开题报告 .pdfVIP

YGE公司精准生产运营系统研究的开题报告

1.研究背景及意义

随着制造业的快速发展，制造企业在生产过程中面临着很多问题，

例如生产计划制定不精准，生产线的效率低下，原材料等的供应链管理

不当等问题，这些问题会影响到企业的生产运营效率和成本控制，从而

影响企业的市场竞争力。

面对这些问题，企业需要高效、准确的生产运营系统来支持生产过

程。因此，本研究将研究并设计一种可用于制造企业的精准生产运营系

统，以提高企业的生产运营效率和降低成本，提高市场竞争力。

2.研究目标

本研究旨在：

(1)研究制造企业生产运营系统目前存在的问题；

(2)研究并设计一种可用于制造企业的精准生产运营系统；

(3)实现系统原型开发和测试，验证系统是否能够提高企业的生产运

营效率和降低成本。

3.研究内容

(1)制造企业生产运营系统的问题探究。

综合分析现有的制造企业生产运营系统，找出其存在的问题，包括

生产计划制定不精准、生产线效率低下、供应链管理不当等。通过案例

分析、市场调研、真实数据的统计与分析等方式，深入调研制造企业生

产运营系统的问题，并提出改进建议。

(2)精准生产运营系统的设计与研究。

基于研究结果，结合先进的信息技术，设计并开发具有高精度的生

产计划管理、生产执行控制、供应链管理等功能的精准生产运营系统。

系统实现了三方面的计划管理，包括：

生产计划管理：根据销售订单和库存情况，利用现代计算机模拟和

分析技术，设计生产计划，使其最佳适应工厂的生产能力和物料来源，

并保证生产计划的准确性。

生产执行控制：通过现场数据采集和在线监测技术，根据生产计划

精准控制生产车间，确保生产进程的流畅，防止微小事故和错误的发生，

提高生产效率。

供应链管理：实现个性化服务、订单实时处理、实时控制及拟定决

策，根据销售订单、生产计划和库存状态等实时信息，优化供应链，保

证原材料及时供应。

(3)精准生产运营系统的模拟验证与实际应用。

通过原型系统的模拟验证，评估系统的运作效果，及其对企业的生

产运营水平提升等方面的贡献。同时，开展真实企业的应用案例分析，

检验系统的实际运作状况，并综合考虑精准生产运营系统的可行性、实

用性和经济性。

4.研究计划

(1)第一阶段：调查分析现有生产运营系统（1-2周）

进行案例分析、文献调研、市场调研，搜集现有生产运营系统的信

息并分析。

(2)第二阶段：制定精准生产运营系统的基本构架（2-3周）

根据调研结果，制定精准生产运营系统的基本构架，包括系统的功

能、特点、技术架构等。

(3)第三阶段：系统设计与实现（8-10周）

根据上述构架，设计并实现精准生产运营系统的原型，包括生产计

划管理、生产执行控制、供应链管理等三个方面的功能模块。

(4)第四阶段：系统测试与修改（3-4周）

对系统进行测试，检查系统功能的正确性和稳定性，及其实际应用

效果的准确性。在测试过程发现的问题进行修改与优化。

(5)第五阶段：实际应用案例分析（2-3周）

选取实际企业进行应用，检验系统的实际运作状况，并综合考虑其

可行性、实用性和经济性等。

(6)第六阶段：写作、答辩及论文修订（3-4周）