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新任经理（主管）管理技能提升

从专业人才管理高手

【前言】

作为一位新任管理者，你的专业能力和努力程度是毋庸置疑的，但面对带领一个团队

共同完成工作任务，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括团队的绩效；

团队的绩效决定着成败。

本课程从“自我管理”、“工作管理”、“管理团队”三个纬度对“新任经理（主

管）管理能力”展开训练，让你从专业人才管理高手。

【参加人员】

公司指定人员

【用时】

2天

【讲授方式】

讲授、小组讨论、情景演练、问题答疑、课程知识点回顾与梳理等

【整体效果】

1、建立对管理的整体和系统思维；

2、理解管理者应承担的责任，角色，应表现出的态度和意识；

3、掌握把工作管好的方法和技巧；

4、掌握带人带团队的方法；

5、促进自我提升。

第一部分

【课程总设置】自我管理

第二部分第三部分

工作管理管理团队

【课程内容】

第一部分自我管理

第一节：管理与角色转换

1、正确认知管理，建立管理的基本

2、管理者基本知识体系与模型

3、从专业管理，如何实现角色转换及成长路径

4、中基层管理者，要承担哪些管理责任？

5、管理者应具备的基本职业意识

课堂互动：

1、互动问答：如何理解与认识管理

2、互动问答：管理者基本体系（对事的管理、对人的管理、对自我管理、

对平台管理）

落地效果：

1、建立管理者的管理基本

2、建立管理者的管理体系认知（管理系统图）

第二节：时间管理

1、如何把握工作重点？

2、进行工作统筹和

3、养成良好的时间管理习惯

课堂互动：

1、小组讨论：统筹方法在工作中应用

2、小组讨论：日程表的应用

3、小组练习：番茄时间管理法

落地效果：

1、统筹工作法应用

2、番茄时间管理法

第三节：管理者自我

1、成为心智成人

2、传递正能量，成为下属的导师

3、提升个人

课堂互动：

1、小组讨论：个人在管理道的发展

2、小组讨论：个人的建立

落地效果：

1、个人的塑造

第二部分工作管理

第一节：工作与工作组织

1、如何策划组织好一个活动和项目?

（1）目标管理SMART

（2）管理PDCA

（3）工作分解WBS

（4）工作分配5W3H

（5）工作安排

课堂练习：

1、工具练习：SMART、PDCA、WBS、5W3H、