更换电缆施工组织设计.docx

目录

第一章工程概况 2

第二章工程项目管理组织机构情况 3

第三章施工现场平面布置与管理 11

第四章主要工程项目的施工方法 13

第一节施工前准备工作 13

第二节电缆沟、井修筑 13

第三节抽除旧电缆及电缆沟清理 15

第四节电缆敷设 16

第五节电缆头制作 19

第六节电缆调试 25

第七节院面和绿化恢复工程 28

第五章资源需求计划 30

第六章进度计划及确保工期的技术组织措施 32

第七章确保施工质量的技术保证措施 36

第八章确保安全生产的技术组织措施 44

第九章确保文明施工的技术组织措施 50

附图 53

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第一章工程概况

工程名称：某部队建设工程一石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区

建设单位；某部队工程承包范围：

1.更换办公楼至2号家属楼之间电缆。2.更换通信站至2号家属楼之间电缆。3.电缆及供电系统调试。

4.更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。5.更换部分电缆沟盖板。

工期要求：本工程计划总工期为45日历天。

工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。

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第二章工程项目管理组织机构情况

本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

一、组织设置与职能(一)项目经理

项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：

1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；

2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；

3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；

4.负责处理与本项目有关的外部联系；

5.负责协调各单位之间的配合协作工作；

6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7.有权决定项目内部具体的分配方案。

(二)项目总工程师

项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技

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术进行研究和采用。其主要职责是：

1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2.本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

3.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。

4.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。

(三)管理部门职责

本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是：

1)技术部

——负责编制审核工程方案和技术交底工作；——负责竣工图编制工作；

——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。

2)质量部

——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；

——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程的质量评定工作；

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——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目试验工作。

3)工程部

——负责编制工程总进度计划及统计工作；——负责协调工作；

——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

4)采购部

——负责编制项目的采购计划并组织实施；

——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；

——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

5)合约部

——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；——负责工程其它合同的起草、洽淡、签约工作。

6)财务部

——负责项目资金管理；

——负责工程款的收支工作；

——负责项目成本预测、核算和管理。

7)综合部

——负责现场标化管理和治安保卫工作；——负责接待和后勤生活保障工作；

——对外负责与相关部门的协调联络工作。

8)安全管理部

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——负责现场设备、设施、施工条件的安全；

——负责教育工人的安全意识，监督安全工作的落实；——负责对施工方案中安全措施的落实等。

二、项目管理班子配备情况

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1、项目管理班子配备情况表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

已承担在

建工程情况

证书名称

级别

证